记罗永浩王自如约架一周年

IT之家讯  2014年8月27日晚，锤子科技CEO罗永浩，Zealer创始人王自如走进优酷北京的直播间。在接下来的三个多小时里，这个不大的直播间散发出醉人的火药味，“您别打断我好吗？”，“罗老师您看您又打断我。”，“您让我说完好吗，OK？”等类似的字句不断蹦出，最后的结局是双方不欢而散。直播平台优酷和在直播过程中被两人无数次赞美的苹果成了无心插柳的赢家。

9月1日清晨5时许，王自如略显疲态地坐到了办公桌前，他特意把平常放在墙壁支撑架上的翻页钟拿到了自己的办公桌上，直冲摄像机，这无非是告诉粉丝自己彻夜未眠。随后他发表了一段视频讲话，表示Zealer今后将改正错误并摘下“独立、客观、第三方”的牌子。视频发布后，有人赶紧叫醒了还在睡梦中的罗永浩。罗永浩似乎还是余怒未消，只在微博上说了四个字——“不可救药”。今天是2015年8月27日，事情已经过去整整一年，我们不妨回首一下过去，看看无休止的争吵与辩论究竟给行业乃至给社会带来了哪些思考。

2014年的8月1日，王自如在Zealer官网放出了锤子手机T1的评测视频。作为中国最具影响力之一的科技产品评测机构，王自如对T1的分析评价显然让罗永浩十分不满。8月12日，罗永浩发表微博称王自如对锤子手机做了流氓性质的测评，蓄意攻击抹黑T1，并放话如果问心无愧就同去优酷做直播。然而王自如可能把事情想简单了，把这次火药味颇浓的约架仅当做去北京喝大碗茶聊天，“好啊罗老师，月底刚好要去趟北京，有阵子没见了，我们去优酷喝喝茶聊聊天也挺好。”

随后的事件进展就如开头提到的，王自如也坦承来之前从未想到竟被老罗打断至无法说话。而在坚果手机发布会上，罗永浩也在开场放了一则视频，其中有一条弹幕这样写道——您别老打断我，OK”。

经历过这次约架，双方究竟得到了什么？收获了什么？我们有必要对两家公司这一年的历程进行回顾。

上文提到了坚果手机的发布，要知道，锤子手机T1的发布会是在2014年5月，而这场发布会足足迟来了一年零三个月，况且这还不是T1到T2的产品迭代，而是类似小米之于红米，魅族之于魅蓝的迭代。而锤子T2可能要等到今年底，也就是说T1到T2的产品迭代周期足足有一年半。目前国产安卓手机生命周期普遍在半年到一年，超过一年用王自如自己的话说是一种自杀行为。而在这漫长的等待中，大家对于产品周期为400余天的一加手机给予了较多的关注，纷纷吐槽一加与刘作虎为何还不更新产品。但相比之下，罗永浩的手机迭代时间更长，但网络上吐槽锤子的声音却比一加小了许多。也许锤子的销量是一个比较好的解释，罗永浩在坚果手机发布会上公布了锤子一代25万多部的销量。这个销量罗永浩自己还是比较满意的，起码对于一家初创企业来说还是很不错的。“王婆卖瓜，自卖自夸”，相比友商，25万的销量的确有些捉襟见肘。深圳的一加也是一个初创的手机公司，但是一加的销量在一年内超过了150万。而对比小米等国产一线厂商，红米Note2在12小时内就卖出了80万台。也就是说红米在半天的销量能抵上锤子全年销量的3倍还多，根本不在一个数量级。

如此低迷的销量和过长的产品迭代周期，让我们难以为老罗和他领导下的锤子手机点赞。

反观王自如领导下的Zealer，考虑到年轻的团队和王自如本人的抗打击能力，他恢复元气所需要的时间则更长。如本文开头提到的，在约架5天之后，王自如发表了道歉声明。直到近20天以后，Zealer才迟迟放出了约架后的第一期测评视频。我们需要了解的是，王自如在2014年5月在北京召开了发布会，推出了“测评2.0”的全新测评体系，视频为每周五一周更新一次。而在8月8日，也就是Zealer放出荣耀6测评视频后的第四天，王自如收到了老罗所下的战书。他把一周一更新的承诺抛在了脑后，准备赴京约架。也就是说，从荣耀6到一加1的评测视频，Zealer视频更新停止了足足40天，而这段时间足以评测至少5部手机。在一加手机的测评中，我们也看到王自如相比之前疲态尽显，视频中也没有了Zealer同事之间的玩笑和花絮，而是严肃地标上了自己的四个战略投资方。同时消失的还有王自如的“测评2.0”体系，我们发现在约架之后，在Zealer视频的下方，从前“测评2.0”的各机型数据对比都消失地一干二净，只留下一堆被堆砌的空洞手机参数。

2014年11月，王自如在约架后首次现身，而且这次现身的排场不小。11月29日，王自如登上了某央视节目。在片中，王自如精神抖擞，充满活力，约架后的疲态在它的脸上已看不出遗留。“天晴了，雨停了，我王自如又行了！”。又是在北京，还是在中央台的演播厅上，王自如决心一洗几个月的耻辱，喊出了他乐观的工作和生活态度。

12月，Zealer进行了一次大规模的招聘。在此期间，王自如通过几期例如思想汇报或者“Life at Zealer”等宣传片进行造势，收获了一些人才，比如在华为Mate7视频里出现的“老蒋”等等。

直到现在，Zealer虽然不像约架前那样每周五定时更新。但是平均下来，也基本能做到一周新出一期视频，同时视频的内容也更为丰富，比如部分手机公司负责人的访谈等等。只不过王自如亲自出镜的次数越来越少，把更多直接露脸的机会，或者说是责任交给了他的同事。

今年7月，Zealer官网突然放出了名为“创客王星人登陆地球”的视频，原来王自如成为了某地方卫视的一档创业栏目嘉宾，节目中称众筹拍档，帮助创业者实现梦想。从视频中看，王自如已经彻底跳脱了约架事件的影响，其个人的事业表面上看起来蒸蒸日上。

不过无论对于锤子还是Zealer，对于老罗还是王自如，这一年走到最后虽说都取得了各自意义上的成功，不过这背后成功的代价似乎都过于沉重，让人彼此不想再经历第二次。

通过这次约架，老罗这一年的个人作风也发生了反转性的变化，他将自己的微博认证从老罗改为锤子CEO。罗永浩解释道，老罗是一个品牌，而锤子CEO则是一个企业的领导人，需要为企业的600余名员工负责。老罗在最后一次《一个理想主义者的创业故事》演讲中，表明了自己痛定思痛的态度，他表示作为一个严肃的企业负责人不会再口无遮拦，其个人微博也交给了公司团队管理，业界不由感叹不羁的老罗也变老实了，王自如也变得更加成熟。

但是我们不免反思，这一切成长的痛一定要通过一年前的那次无意义辩论才能换取吗？老罗甚至说要是以前就冲上去打了，是考虑到作为企业负责人所以才一忍再忍。当然，王自如在测评中有些做法确实不妥，比如手机屏幕的偏色还有和锤子科技签订的咨询协议上，所作所为的确会让对方气愤。但这可能不仅仅是两个人乃至两个公司的单独错误，在事件一周年之际，整个社会也应该反思我们的社会环境，尤其是商业环境有没有需要改进甚至改革的地方。答案是肯定的，在经济社会高速发展的同时，社会问题也频繁涌现，在经济和商业之间，尤其是当下火热的手机行业之间，互相诋毁、撕逼的耍流氓行径还少吗？我们真心希望各厂家能够团结起来，即使有利益上的纷争，但也总归是一家人，都要面对外来苹果等国际大厂的市场冲击。所以请彼此多一些包容和理解，而不是把有限的精力放在无意义的内耗上，在公平的市场环境下充分竞争，制造出具有中国品质乃至改变中国品质的令世人尊敬的产品。

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