免费T恤、心灵鸡汤，看硅谷名企们如何招聘实习生
美国《大西洋月刊》杂志撰稿人路易斯·切斯洛（Louis Cheslaw）今日撰文指出，硅谷科技公司的校园招聘本来是很严肃的一件事，但这种活动却被美国大学生们当成了一个品尝美食、领取免费T恤衫的“饕餮盛宴”。当然了，在享受所有这些“福利”之前，大学生们还必须忍受数小时之久的煎熬，现场聆听招聘方灌输的“心灵鸡汤”。
▲Facebook门洛帕克园区的员工们
以下为文章全文：
“沃兹尼亚克厅”（Wozniak Lounge）坐落于加州大学伯克利分校校园北侧，乍看上去，它就像是工程师给装修的一样。这个房间与其同名之人存在联系的唯一证据——由苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）、老式苹果电脑和弃用苹果Logo的图像组成的拼贴画——就挂在后墙上，除此之外，整个房间都没有什么摆设。沃兹尼亚克厅位于加州大学伯克利分校计算机系所在地索达厅（Soda Hall）的最北端，也是整个校园中少数几个既有教室又有淋浴设施的大楼之一。
用各种福利吸引大学生参加
在刚刚过去的一个学年，许多科技公司在“沃兹尼亚克厅”举办宣讲会，试图说服加州大学伯克利分校计算机系和工程系的学生们加入他们的实习生与研究生项目。参加这种活动的大学生通常都能达到数百人——计算机科学如今是加州大学伯克利分校最热门的专业，该校本科生的数量约为2.7万人。上个学期，上计算机科学入门课程CS61A的学生达1277人。计算机系鼓励所有学生观看在线课程，而不是亲自到教室上课，毕竟，加州大学伯克利分校还没有一间教室能放得下1277人。
在“沃兹尼亚克厅”参加了足够多的校园招聘活动后，我逐渐开始掌握某种规律。例如，在活动结束时，招聘方几乎无一例外都会提供美食，这对寻找免费午餐的大学生来说绝对是一种福利。招聘方之所以在活动结束时提供这种福利，当然是为了确保在场每个人都能听完宣讲会。不过，在这个方面，谷歌是一个例外。此外，这种活动也没有正式的着装要求，许多学生穿着各式T恤衫就来到会场，而T恤衫上面甚至印有招聘方竞争对手的Logo。
在今年第一场校园招聘活动上，“沃兹尼亚克厅”挤满了身穿Dropbox、英特尔、LinkedIn和PaymentWall等科技公司T恤衫的大学生，他们背着背包、手里拿着能量饮料鱼贯而入。大学生一般能以两种方式领取免费T恤衫：一是已被科技公司选去实习，二是在宣讲会即将结束时，从食物附近成堆的免费赠品中拿一件。只要在校园的任意一家咖啡厅呆上几分钟，你就能从无处不在的T恤衫判断出哪些公司的免费赠品政策更慷慨（例如A9和Stripe），哪些公司的政策更苛刻（例如Twitter和Quora）。
秋季学期开学没几天，AirBnB便选择在8月末一个酷热的星期四造访“沃兹尼亚克厅”。在校园招聘活动开始前二十分钟，一群人便已在大厅前排起了长队，等待在MacBook Air的电子表格上填写名字和邮箱地址。没有人向我解释他们排队干什么，但出于本能，我也加入了他们的行列，在排了大约15分钟后最终站到了队伍前面。在将个人信息输入电子表格后，我问前排的空位是否有人占了，一名招聘人员相当自信地告诉我说没有人。但几分钟以后，我就被撵走了，原来那个座位早已“名花有主”。
▲领英实习生
椅子被摆成了六排，每排有八个椅子，但参加宣讲会的学生至少有240人，其中许多人其实从一开始就是想着混吃混喝。我身边的一名学生转过身，对他的朋友说：“我来这儿就是为了丢下一份简历。”他是指宣讲会的最后时刻，学生们一拥而上，递上简历，在几秒钟内向招聘人员进行自我介绍。在EECS（电气工程与计算机科学系，这也是加州大学伯克利分校人数最多的学系）学生当中，这早已成了一个无人不知的现象，所以在一次宣讲会的开始，当招聘人员鼓励学生们“在这儿坚持一会儿，你就有机会与我们一对一面谈”的时候，立即引来哄堂大笑。
大量灌输“心灵鸡汤”
无论出现在“沃兹尼亚克厅”前面的是哪一家科技公司，宣讲内容往往都有固定的模式。通常情况下，科技企业一开始会讲他们的“创业故事”，自称起点很低，让听众重新回到那个艰苦年代——许多人承担起解决一个简单问题的使命。接下来，他们一般会阐述自己的“成长史”，谈一谈公司的扩张脚步。在AirBnB的宣讲会上，我们了解到这家短租服务目前已在3.4万个城市投入运营，而且还是在美国和古巴两国关系恢复正常以后，最早进军古巴市场的美国公司之一。
▲硅谷实习生宣讲现场
此外，宣讲会往往会强调公司的新奇之处。AirBnB似乎非常不愿意被人看作是一家老牌科技企业，它告诉我们说该公司每个业务部门都可以成为“创业公司中的创业公司”。本月晚些时候，一位谷歌招聘人员将要让涌入“沃兹尼亚克厅”的大学生们相信，他们每个人都可以成为“某款产品的迷你CEO…对数十亿用户的体验负责。”几周以后，亚马逊CloudFront团队的工程师将告诉现场的大学生，“我们肯定是在颠覆一个行业”。在这场宣讲会的最后时刻，那位工程师将以亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）说过的两句话结尾：“最后，是选择塑造了我们的人生”，“对于我们来说，这依旧是第一天。”（亚马逊是在20多年前创立的）。
在这些宣讲会上，这种“心灵鸡汤”屡见不鲜，另一个常见现象就是突出企业文化的不同之处——有的时候会兼而有之。AirBnB团队告诉我们，该公司办公室每周一次的冥想课可以帮助我们“形成一种每天全身心投入工作的感觉。”AirBnB的一名招聘人员一开始便说，他在“旧金山所有的重要科技公司”都工作过，“AirBnB工程师的一举一动都与其他公司的工程师不同”，比如有名员工“很会玩，赢得过美国全国拼字游戏冠军”，而另一名员工“目前可能正在盐湖城进行速度滑冰”。我们还听说过AirBnB的“搜索吧台”（search bar）和“书呆子洞穴”（nerd cave）：前者是搜索团队存放美酒的地方，后者则是由AirBnB工程师装饰的社交中心，里面还有一个迪斯科舞厅。
应聘成功需要过三关
在接下来的某个星期一，Facebook也将从南湾踏上加州大学伯克利分校的宣讲之旅。这一次，学生们将涌向西布利大礼堂（Sibley Auditorium），这个礼堂的面积更大，距离“沃兹尼亚克厅”也不远，可以容纳227人，即便如此，它也不能装下数百名热情的学生。届时，人群会从礼堂中涌出来，从周围小径离去，而Facebook旗下WhatsApp和Oculus团队成员守在前门，迫不及待地将这种火爆的场面拍下来。
▲扎克伯格和实习生合影
宣讲会一开始，Facebook会播放一段视频，宣传其实习生项目，视频中的年轻人纷纷跳入放满蓝白色小球的池子中。视频播完以后，招聘人员会告诉我们，就在那一天的早些时候，一天内有10亿人访问Facebook网站，这在Facebook历史上还是第一次。此人还会说，正因为如此，“我们需要你们”。整个宣讲过程中都充斥着这样的“心灵鸡汤”：我们会了解到Facebook的核心理念是“最危险的事情是不冒任何风险”，Facebook自认为是一家“合乎人们想象的科技公司”。
对于大学生们来说，这些活动的气氛都相当轻松。一旦宣讲会结束，想要申请这些美差的学生若想取得成功，一般需要过三关：电话面试、现场接受招聘委员会的面试以及书面测试。他们必须回答形形色色的问题，比如Facebook面试官会问“你在互联网上花了多少钱？”而谷歌面试官的问题也很奇怪：“你如何给盲人们设计闹钟？”
这种宣讲会主要播放体现员工欢乐气氛的幻灯片，讲述冥想和斯科特舞厅的故事，对未来所要面临的困难避而不谈。每次宣讲会结束时，“免费午餐”已被吃得一干二净，T恤衫也被席卷一空，只剩下一堆简历——此时，学生们都会返回各自的宿舍，为下一家公司的宣讲活动做准备。
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