贾跃亭：裁员集中在非上市体系，乐视手机资金不足是教训

5月21日消息，今日，乐视举行媒体沟通会。在被记者问到乐视今年的裁员风波时，贾跃亭表示，从去年10月乐视流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分。“与其说裁员，更准确地说是人员优化。”

贾跃亭说到，人员优化会真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多地是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。

对于乐视体育未来的规划，贾跃亭表示，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比。“乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模地扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。”

另外，贾跃亭提到，手机是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是对我们很好的一次经验教训。

贾跃亭表示，手机业务的发展方向也非常清晰——把已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值发挥出手机产业的差异化优势。相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。

“希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。从另外一个角度讲，塞翁失马焉知非福，有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好，这次看似学费很高，其实对我们来讲是非常非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升，尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的位置上来，汽车产业对资金的需求量更大。”

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