马云为网商大会点睛：新零售要走Made In Internet和供给侧改革之路

阿里巴巴今天在杭州举行了2017年天下网商大会，暌违5年的网商大会重新启动，似乎本身就意味着很多东西都在改变，已经到了重启的时机了。在今天网商大会的最后环节，阿里巴巴董事局主席马云上台和主持人张斌做了深度对话，在对话中，马云说道：“……现在情况又不一样了，由不相信互联网，不相信电子商务，到恐慌互联网，恐慌电子商务，觉得这个电子商务把所有的行业都切除掉了……我觉得这个时候我们又需要开网商大会了，是告诉大家我们应该怎么样去正视网商……”

某种意义上，2017全球网商大会似乎是专门为了重新定义“网商”这个词汇而筹备的。而这里，IT之家小编将为大家梳理一下阿里巴巴给出的新零售的思路，以及今天关于今天大会的重点“Made In Internet”的相关阐述。

“五新”推进供给侧改革

2004年，马云提出网商这个概念，用以代表通过互联网来创造商业的原住民们，网商时代拉开帷幕。从此往后的十余年中，网商群体从无到有，再到无所不在，已经成为国家商业基因中不可或缺的组成。而正如阿里巴巴集团CEO张勇所说，数字商业和实体商业已经充分融合，新零售正在重构一切商业要素，也重构了网商概念，而“网商”这个词本身也将被放在一个新的语境中：从去年开始，阿里巴巴开始提出以“新零售，新制造，新金融，新技术和新能源”为代表的五新战略，用以密切推进中国宏观运营中的供给侧改革，而网商群体本身正成为商业的本身和供给侧改革的主角。

数据显示，中国网商营业规模逐步迈入十万亿量级，网商发展成为中国最大的商帮，已经渗透到经济、社会、生活的方方面面。但争议一直伴随着他们，其中最受关注的，即互联网商业和实体零售之间到底是取代与被取代的关系，还是相互融合并促进的关系？而近日，一个可以让零售行业振奋的信号是：根据2017年7月商务部发布的《中国零售行业发展报告（2016/2017年）》。2016年中国的商品零售额接近29.7万亿元，同比增长10.4%。2016年下半年以来，大型零售企业的销售情况明显好转，实体零售出现结构性回暖迹象。

商务部的数据证明了一个趋势的存在——当互联网和商业之间的化学反应充分发生后，壮大的并不仅仅是网商本身，而是和商业相关的一切生产力要素。而同时，随着新零售为首的“五新”的密切推进，供给侧改革带动了新的制度和政策供给，以及开放的市场空间，激发微观主体创新、创业和创造的潜能，从而找到新的供给，刺激需求，实现可持续的经济增长。

e-business催生新的生产关系

马云在此前底特律的演讲中悄然输出了一个新的理论框架——e-business。马云说，“互联网是中小企业的机遇，别想着互联网只有电商……把它看作e-business，它不只是销售，让法国人为你做前端设计、中国人负责制造、非洲人采购原料。过去20年只有跨国公司能够拥有这样跨境营商的生态系统，但今天有互联网我们就能做到，大企业过去20年能做的，中小企业今天用互联网也能做到……”

而当e-business成型后，新网商们将首先带来话语权的转移，商业世界的话语权将从跨国公司手里逐步让渡到中小企业手里，随之，新的分工和合作关系也将开始出现，进而促动了制度和商业的创新，而这是新生产关系产生的核心要素。

当e-business的趋势树立后，便是今天网商大会的主题——Made In Internet

Made In Internet时代，所有行业需要重新思考

在今天的天下网商大会上，马云说，“未来制造业将是C2B，根据消费者需求个性化定制。今天定制很贵，但未来如果你不能做定制，企业就很难起来。以前我们说中国制造、法国制造，今后将是‘Made In Internet’，可能设计是美国的，制造是德国的，组装是中国的，全世界销售。我想帮中小企业、年轻人、妇女，实现全球卖、全球买、全球付、全球运。”

有分析者分析，互联网、大数据和云计算，代表了新的生产力要素，并进而塑造了新的生产关系。随之而来的，则是不可逆转的由底层驱动的制度和商业创新。回看供给侧改革，供给侧改革的实质在于通过对供应的调整从而有效的掌握并匹配需求侧的实质性需求，重中之重是制度创造和商业创新，而互联网和大数据是再也合适不过的载体。

而这些分析，最终都指向“Made In Internet”，马云在会上表示，“未来30年，不是纯互联网公司决胜的时代，而是利用好互联网的公司会成功。如果我们能够支持600万、6000万中小企业进入全球化时代，这将带来极其迅速的改变”。按照马云的规划，到2036年，在全新的made in internet时代，阿里巴巴将与全球小企业和消费者共同创建出全球第五大经济体，服务20亿消费者，让1000万家企业盈利。

最后，马云称，“我们提出的Made In Internet，它会影响每一个人，从现在开始，重新思考你的商业模式，重新思考你的消费者，重新思考你的供货商，重新思考你的整个物流体系，你的融资体系。今天做得越好的企业，越要进行反思。不管你今天做得多好，都要重新理一下自己的商业模式”。

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