身家4000亿，马化腾、李彦宏、张磊坐在一起聊什么？

今天，在乌镇世界互联网大会上，高瓴资本创始人张磊、马化腾、李彦宏坐在一起进行了一场身家4000亿的“昂贵”对话，他们讨论的主题是《新时代的数字经济：开放与责任》。

记者：闫妍

高瓴资本张磊：innovation from China

今天我们聊的主题是“新时代的数字经济”。何为数字经济呢？通俗地说，数字经济就像一切与信息技术、互联网和人工智能相关的产业。它就像我们身边的空气和水一样，如影随形，无处不在，深刻改变着每个人的生活和周围的世界。

同时，数字经济已经毫无争议地成为全球发展的热点议题，我们期待传统产业也可以利用数字技术转型升级，改变过去的增长模式，焕发出新的生机，也寄望于数字经济可以推动不同产业之间的融合创新，催生出新的商业模式、培育新的增长点。

有必要说一下，在数字经济领域，中国是有后发优势的。这个优势主要体现在，在短短的40年间，在我们这样一个13亿人口的国家，工业化、城镇化、信息化“三化合一”，齐头并进地叠加发生和深度融合，这在全世界的历史上都是绝无仅有的。

大家可以想象一下，在1930年代的美国大街上，能同时看到钢铁大亨卡耐基，金融大亨JP摩根，做标准石油的创始人洛克菲勒，还有谷歌创始人拉里·佩奇、亚马逊创始人贝索斯、脸书的创始人扎克伯格，所有人都走在一起的盛景；但是在中国，这些人都是在同一个时期产生，走在同一个历史的舞台。大家看看我们今天的论坛，腾讯、百度、美团、新东方，互联网企业和传统企业的代表都坐在一起，大家在同一个时间登上这个伟大的历史舞台，像《清明上河图》一样呈现的是这个国家波澜壮阔的变化和发展，以及中国企业家的活力和创造力。

十几年前所谓的中国创新，是C2C，copy to China；今天的创新已经越来越多是IFC，innovation from China。

当然，进入到新时代，我们越来越需要真正来自基础科学的原发创新；高科技行业和数字经济也应该更多地与传统产业和实体经济融合，以开放、包容和有温度的创新，带动更多人搭乘科技的快车，享受创新的成果。

李彦宏：互联网是前菜，人工智能是主菜

互联网时代和人工智能时代，这是完全不同的两个时代。

有人说人工智能是互联网时代的一个分支，这个观点我不认可，两者有“智“的区别，比如自动驾驶，理论上是在脱离互联网的环境下，你的车也能跑起来。而未来30-50年，人类将会进入人工智能时代。

我一直将互联网是前菜，人工智能是主菜。人工智能时代不仅能影响、改变消费，也会改变产业toB领域，比互联网产生的影响更加深入。

我们有时候会把互联网的理念放到垂直行业，然后发现这个道行太深，有劲使不上。但到了人工智能时代，我们和各个行业去聊天，就发现可聊的会变得很多，人工智能、自动化可以大幅度提升各个行业的效率。

从今往后，在人工智能时代要想改变各行各业，都和我们过去的互联网时代是完全不一样，大家要熟悉适应这个新时代才能抓到相应的机会。

简单来说，我们进入人工智能时代要有新的战略，我比较看好的是智能家庭和智能交通。

我不是一个爱在大会上做演讲的人，但把我们走过的路和别人分享一下，从百度不到1000万的网民走到现在的8亿用户，20年成长中我们遇到的问题和怎么解决的，我们提供的参考会让大家少走弯路，那这就是有意义的。

第二个是，有多少人可以说我的公司不需要人工智能技术？有多少企业可以去开发先进的人工智能技术？百度能做到是把这种技术做出来然后把门槛降到足够低，开放给社会。我们做了很多年这件事，但还是很困难。

我觉得大家不要害怕，很多人害怕新技术，害怕人工智能的到来机器会控制人类，其实没这么可怕。实际上，这个机器还有很长的路要走，我们要担心的是机器太笨，会产生误伤。希望大家勇敢使用尝试，他可以大幅度提升我们的工作效率。

马化腾：拥抱数字经济要把自己的位置摆正

我们从PC时代到移动互联网转型的时候，很多人在这个简单的转变里掉队了。互联网目前已经发展到了深水区，甚至是无人区。基础性研究的突破，会极其影响到我们后续的工作。

未来，我们可以想象这样的场景，比如光直接到我们的视网膜，不用看手机了，或者我们可以直接用大脑进行沟通，再如人机人脑互联等等这种基础研究，都是未来重要的探索方向。比如我可以做出一个判断，十年内人类在人机接口方面肯定会有一个突破，实用性的AR、VR产品可能就会出现，量子计算的位数上升也能会有划时代的突破。

与此同时，我还想谈的是互联网的高速发展让我们总会忽视他的B面，就是互联网的安全问题。腾讯内部有7个跟安全有关的实验室，我们认为安全是我们未来重要关注的一环，我们其实做了大量对青少年保护的工作。

对于数字化带来的问题和挑战，我们需要每天思考的，努力获得更好的解决方案，思考网络安全、用户信息保护、青少年保护以及人工智能等新技术可能产生的问题等。现在中国互联网平台型发展越来越厉害，但是我们的管控监督也要更有责任感。

现在BAT看上产业互联网，这次腾讯组织重构之后，我们向外传递的消费互联网转向了产业互联网，我觉得腾讯拥有最大的优势，第一我们不直接接入到商业，我们做好自己的定位，我们都不提赋能，一切都以助力传统行业为主，我们提供帮忙。这其实是传统行业进入数字时代最关心的，不要我进来了你帮了我然后就吃掉我，首先我们自己要把位置摆正。

第二个优势，我们已经拥有的消费互联网庞大用户群成为了产业互联网的源泉，链接用户到产业服务，我们不仅提供了技术，还提供了大量的人链接他们。

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