阿里合伙人樊路远：5 年内腾讯网易优势不再，灵犀互娱必须做到中国第二
IT之家 12 月 7 日消息，综合界面新闻及三言科技报道，12 月 6 日，阿里合伙人、阿里大文娱董事长兼 CEO 樊路远在灵犀互娱的内部会议发表演讲。
樊路远表示，游戏的影视化和影视的游戏化是未来的终局，要用 AI 来打通。他认为“五年之内腾讯和网易的优势将不再”，因为他们优秀的人才比如美术和策划能用 AI 工业化去抗衡。
灵犀互娱前身为简悦科技，2017 年，阿里巴巴 10 亿元收购简悦，将其更名为灵犀互娱，2020 年灵犀互娱成为阿里巴巴集团旗下独立事业群。
今年 1 月，樊路远宣布将代表阿里集团分管灵犀互娱，当时他在全员信中称灵犀互娱未来会继续作为 N 公司，保持独立运营。
IT之家附演讲全文：
大家早上好，第一次在广州做主题分享，很紧张。刚刚进来看到整个场地的布置，我觉得很阿里，谈及这个话题是因为，灵犀的历史发展很有意思。很多刚来的同学可能不太了解，灵犀源自阿里收购的公司，随着时间的推移慢慢发展而来。过去的灵犀可能带有一些自己独有的企业文化。但在今天，灵犀是阿里旗下一家全资子公司，是真正阿里的灵犀。可能有人能听得明白，我说的话，有的人听不明白。
灵犀一开始就没有流淌阿里血脉
一家企业的发展，一定要有它的历史。比如支付宝，是阿里淘宝的一个财务部衍生并发展起来。但现在，支付宝与阿里已经是完全独立的两个企业，但仍然保持着它的企业文化。当年我加入支付宝时，支付宝还隶属于阿里旗下，阿里是我们最大的股东。我们也有“店小二”的文化，其实“店小二”文化源自淘宝，但这个文化延续进当年的支付宝，而从当年发展过来的我们身上，也流淌着阿里的血脉。
但对于灵犀，我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化，在企业的价值观、理想使命上，并没有与阿里的使命愿景相匹配，在目标上是没有达成共识的。但今天，至少在过去的七、八个月，在饼叔（《三国志・战略版》制作人周炳枢）为首的管理层带领下，我从你们的眼神中，能感到一点点阿里的味道。其实人的转变是需要时间的，经历过几年的迷茫，我觉得灵犀终于回家了。
我为什么要讲灵犀的前世今生？因为有的同事，经历过大文娱时代的灵犀、独立过程中的灵犀，今天再度回归到大文娱，你们的工作心态以及对企业的变化，应该是最有感触的。我们对灵犀有非常大的期待。
我个人在阿里的职业生涯中经历了多次起伏。我曾担任支付宝总裁，后来转岗到销售部、政府事务等多个职位，期间有过困惑和挑战。但正因这些经历，让我更坚定了对阿里的信念，最终带领团队实现了移动支付和余额宝的成功。这段经历教会了我一个道理：无论遇到多大的困难，只要坚持不懈，终会迎来成功。
过去的灵犀，管理层未能充分认同阿里的文化，将灵犀视为自己的小王国，这导致了灵犀的收入逐年下降，有很多的数字可以证明。而且离开文娱的灵犀，三年多来，缺乏激情，保守、顽固、封闭，总用之前的经验看待未来。但这个时代早就变了，没有国际视野，也完全没有人才梯队的培养，存在拉帮结派，还在用老一套的游戏思维做游戏。这些是我对之前灵犀的部分印象，可能你们在座的每个人也能感受得到。
作为一家游戏公司，灵犀的使命愿景是什么？我们有，但你们没有真正落地执行，对于这一点，今天的灵犀管理层都要学习和反思。
没有阿里就没有今天的樊路远：在阿里的十七年
以我个人的经历与大家分享，为什么我认为阿里是一家伟大的公司？可能有人会说，“老樊，你今天是企业合伙人，是阿里文娱的董事长，你肯定站着说话不腰疼。”但第一，没有阿里，就没有今天的我。
你们别看手机了，好好听讲，这就是你们养成的，所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我开会的时候谁看手机，组长、团队领导，每人都要罚 500 块钱的。想想今天我们几百人坐在这里，用一上午的时间啥也不干，听我在这儿给大家忽悠，总得记住点什么。今天是不是最重要的人都在这儿，决定你们命运的人都在这儿，看手机有什么用，解决问题是要靠思路。尤其像饼叔这样，一直在花骨朵里面成长起来。尤其在你们这行里，游戏制作人说自己想怎样就怎样，那是不可能的。当年我在支付宝时，认为移动支付、余额宝是我发明的，就应该怎么样，那也是不可能的。离开我的支付宝，人家也活得挺好。
我认为企业文化与管理层有非常大的关系。今天的灵犀有一些自己独特的风格，我也认同，因为游戏公司有游戏公司的独特价值，这我们认同。但我认为灵犀的绝大多数价值观体系、企业愿景一定要跟阿里融合，只有这样我们才能走得更远。
接着刚刚的话说，我来阿里的时候是支付宝总裁助理，那个时候觉得好像在一人之下，万人之上，觉得自己很牛，没干两个月就调去管销售部。那个时候销售部没有什么组织架构，我就把深圳、北京、上海三个分公司建立起来。没干半年，公司又给我调任管政府事务。当时在原来的销售部，我可能管一百人，但到了管政府事务时，我只管三个人。你说是我能力不够吗？还是组织需要？我干了三年，这项管三个人的工作，这个过程中，我无数次想辞职不干了。当时我觉得阿里是一个看不到员工优点的公司，我是个金子，是千里马，为什么你们怎么就看不到我呢？
今天的你们都在广州，当年我家在北京，我去杭州时还没钱，和同事一起租了个三居室，每天只管三个人，天天跑政府，这不是我想要的。但是我建议，你一定要记住了，只要努力去做，一定会有结果。2010 年，我回归到支付宝业务，我把自己在支付宝的时间叫作前途无量的六、七年。那个时候，我带着团队做快捷支付，就是今天的移动支付，验证码绑定手机银行卡的整套体系，这非常难。
讲个题外话，我认为只有中国才能做得出来移动支付，全球任何一个国家都做不出来移动支付。为什么？等下个五年的时候我再讲，为什么卖这个关子？因为我讲这东西你们也不爱听，对吧？你们也想说，老樊，你做支付宝跟我有什么关系？我只想通过描述我在阿里的十七年，也经历了无数次想放弃的时刻。最简单的就是 2016 年，老一代互联网圈子的人可能知道，这个圈子哀悼的事件。今天看来，这啥也不是，支付宝还做短视频。要按我在 2016 年开始做圈子到现在，那支付宝说不好是什么，那时候我们用算法推送的，在当时的社会环境下，还是网红大 V 指点江山的时候。那么那个时候就要负责人，支付宝是个严肃的支付工具。那段时间是很风光，但快捷支付、余额宝的背后，支付宝 App 改过多少次版本，其中酸甜苦辣太多了。
比如今天大家都觉得，快捷支付、移动支付很好用、很方便，但我们也经历过，大家用 UKey 查网银觉得更安全，快捷支付不安全的阶段。当时有 50% 的人绑定快捷支付，支付后又解绑。后来我强制用户绑定，不绑定就不能购物。公司的很多同事都反对，好在当年还没有拼多多和京东这样强的对手，我们靠这个把用户的习惯改变了。
我在杭州待了十年，公司说你背井离乡十年了，回北京吧。所以我才接手阿里影业，经历了一年多的变动，负责整个大文娱。
所以我想讲的是，虽然那个时候觉得自己好像很厉害，后来前思后想还是觉得，事业的持续发展当中，自然有起有落，可贵的还是坚持下来了，才有了今天的阿里影业。
阿里大文娱明年实现整体盈利，集团曾对我们不信任
我记得我做阿里影业的时候，一个电影公司一年亏 20 亿，到今天，去年我们一年赚 8 个亿。但实际上，我接手阿里影业的第一年，正好财年结束，那一年亏了十多个亿，你们可能闻所未闻，但就是这么亏了，就是这样一个商业模式。到今天，我们大文娱整体亏损可能也就 5、6 个亿。明年我们就实现整体全面盈利，当然，我的团队付出了非常多的脑力和体力劳动，才有了今天。所以你们别看我站在这儿，跟你们侃侃而谈，我的酸甜苦辣其实你们每个人，我认为都没有经历过。像饼叔，他经历过啥，对不对？就是待在网易，干点活完了出来创业没成功，最后投奔了一个“袁绍”，就整个被接管了，就这么一回事儿。但是你们要知道袁绍财大志疏，被曹操最后以少胜多打成那个样子。我认为我们大多数同事没有经历过苦难，没有经历过工作生涯的这些委屈，我认为你们都不能大成功。
我们的马老师在创业初期，所有人没见过他的商业模式，都觉得他是个骗子，是个忽悠。马斯克的特斯拉当年被多少人做空？所以我想跟大家讲，在座的所有人，包括灵犀的管理层，你们没有经历过磨难，你们在一个很小的团体里面，经历所谓的这种成长，但我认为是不够成熟的。因为我们期待的灵犀是要面向整个市场，面向全球竞争的这样一家企业。你们必须有足够强大的心智，足够强大的格局、足够强大的眼光，还有抗击打的能力。
这些年其实大文娱经历了非常多的坎坷，集团对我们的不信任。你们自己在一个小圈子里面，觉得自己反正又赚钱了，没有经受过外面的风吹雨打，被保护得很好。但是一打开里面，我说的可能比较尖锐一点，今天给灵犀带来最大现金流的这个游戏，是在阿里大文娱的支持下才有今天的。这一点当年很多人是不承认的，但是不承认也得承认，事实是无法被磨灭的。
我跟饼叔深刻地聊过一次，我说《三国志・战略版》成功所具备的三个要素是：
第一，饼叔占三分之一，他带领这个团队把 SLG 游戏，在传统基础上做了一些创新，我认为这是团队的力量。
第二，我认为是阿里文娱。当年我决定去日本买了《三国志》IP 的授权，而 70 后、80 后这些年代的人群，正是小时候玩三国志长大的。
第三就是当年郭德纲、高晓松和我是好朋友，他们对男性用户有很大的影响力，我们投了很多宣发费用。我认为这三点缺一不可，才成就了今天《三国志・战略版》的成功。
我就想问问了，离开了大文娱之后，你们哪个游戏年收入超过 10 亿、15 亿？有没有？有就有，没有就没有，有什么不好意思说？我觉得是这样，我们要尊重历史，不能像某些人一样，觉得好像都是自己做的。
我跟大家讲我的成功，尤其我在支付宝的成功，在阿里的成功，不是我一个人做的。今天如果没有阿里这个平台，没有淘宝，就不会有今天的支付宝。当年的淘宝是多么支持支付宝，才有了支付宝后来在整个行业中的领先地位，所以吃水不忘挖井人，我们每个人，不管你是从灵犀来的，还是从简悦来的，还是从其他企业来的，每个人都要学会感恩，一个没有感恩的公司，一个没有感恩的团队，是做不久，做不长的。这对于做企业、做人都很重要。灵犀遇到的风浪太少了，所以你们每个人都是花骨朵。从今天开始我要让你们面对市场的全面竞争，也只有这样，我们才能成功。
没有激烈的竞争，哪里能来你们奋勇杀敌的勇气和激情，每个人都要在这种环境当中，我觉得才兴奋。游戏我不懂，但是我觉得它总有一个规律。比如《王者荣耀》的成功，我认为是借鉴了 PC 时代的《英雄联盟》，才有今天的成就，而战术射击游戏的成功，我认为 PC 端 CS 的借鉴。所以现在的游戏，不叫从头到尾的创新，也千万不要认定在一个大家喜闻乐见的游戏上面做一些微创新，你就成功了。
你们以为《原神》是自己原创的吗？不是，是因为它的创始人去日本调研游戏市场，发现日本的二次元文化非常盛行，但因为日本很少有能在二次元游戏上有这种投入的游戏公司，投入上非常少，没有那么大资源去做，所以他才回国回来，重金投入了二次元开放世界游戏，才有今天的成功。所以我觉得罗马不是一天建成的，我们一定要在我们的基础上去微创新，去形成我们的优势。不要觉得别人《王者荣耀》做得好，我们就去做一个《王者荣耀》，你做不过人家，弯道超车肯定不行，要换道超车。
怎么换道超车？我待会儿跟大家讲中国的娱乐，我认为娱乐行业从长期看一定会走向全球，今天我跟大家讲我们的很多的中国制造走向全球。我们的新能源汽车、我们的电商、光伏产业，很多我们的消费品产业全部走向全球。我跟大家讲中国的娱乐产业在未来的五到十年，一定会走向全球。
为什么《原神》的海外收入占了非常大的市场？三年前，我要求没有离开阿里文娱时的灵犀，一直要求他们做做海外市场。但是之前的管理层我认为格局太小，没有国际视野，不知道怎么做。我每天都逼他，最后逼得他想了个辙，就当逃兵了。所以说，国际业务必须是我们未来的重点。
我判断，未来五年到十年的全球游戏产业，收入有 70% 可能会来自中国公司，或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品，这是一定会实现的。基于这样一个未来战略目标，进行回溯，灵犀必须要具备国际产品化的能力，这是我对你们非常重要的要求，也是对现在管理层的重要要求。
而且我们必须结合 AI，因为游戏的影视化与影视的游戏化一定是未来的终局，这一点你们好好去想一想。在我看来，一位电影的导演和一位游戏制作人，他们可能有 80% 的思考工作的方法是一样的。因为他们都是一个项目或者一个产品的负责人，有些东西异曲同工。所以我们整个大文娱，会建立一套基于 AI 底层的数字化的工业管线流程。包括动画、动漫、游戏全部要纳入进去。今天的灵犀，我认为你们的技术团队可能正在考虑这一点，但还没有坚决的考虑。大文娱对于 AI 的投入，将是其他视频网站的投入的之和。因为我坚定地认为游戏的影视化，影视的游戏化就是未来，所以这一块儿我们双方今后在技术上要全面地打通。举个最简单的例子，就比如美术和策划。
你们不要担心 AI 取代了你们，我认为 AI 是个工具，AI 这个工具可以帮助你们更快地提高效率，做出质量更高的游戏界面。我相信不仅我们在用，网易都在用，但是谁用得好，怎么打通这一点，在慢慢地工作过程当中，我会让团队和大家一起来沟通，而且我个人认为，新一代的游戏制作模式很快会到来。
我判断，五年之内网易的优势将不再，他们之前拥有大量的优秀人才，比如美术、策划团队，都是非常优秀的，因为人都往高处走。但由于我们对 AI 数字管线的投入，会缩短和网易在这方面的差距，也就是我们用少量的美术和策划团队，同时用我们 AI 工业化的数字制作流程，就能和他们抗衡。我们必须是一家全球性的娱乐公司。
未来灵犀要做到全国第三，每年都会拿小鞭子来抽管理层
你们说我们对我对灵犀的期待是什么？我对灵犀的期待非常大，我们现在能排到中国游戏公司的前十名，我希望未来 8 年之内，我们能做到全国第三，排在网易在之后，要成为第三大的中国的游戏公司，我们必须要有这样的战略目标，这是第一。
第二，我认为 12 年之内，灵犀游戏必须做到中国第二，这是我对灵犀的期待，以现在饼叔为首的管理层，必须要肩负起公司对于灵犀的期待。
既然你们已经是大文娱分管的企业，我就要对你们提出大文娱整个未来的一个规划前景，未来的 15 年到 18 年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。
当然那个时候，希望我还在，我应该还在，我们一直要求多挖掘年轻人，希望 90 后、00 后是我们的主力，但对于 70 后、80 后，我也有一个特殊的要求，如果你的心态跟我一样年轻，你可以干 20 年，我觉得人老心不老，这个很重要。不能说我今天 50 岁，就是一个老者了，我的心态我认为也就 30 岁左右，因为充满了乐观主义精神。
那么，为什么希望做到全球第三呢？我也想了好久，第一是奈飞，人家现在市值 4000 亿美金，咱就算了吧。第二是迪斯尼，100 年历史了，咱们也算了吧，我觉得有点自知之明。但是第三，为什么我觉得有机会呢？因为从全球来看，真正在影视娱乐行业能有工业化基础，这种体系投入，包括资金、人才资源的话，其实只有美国和中国。
欧洲已经没有影视工业了，只有一些西班牙小众电影，《看不见的客人》《纸钞屋》这些作品，没有大规模作品了。非洲、南美不用说，剩下的只有印度，能拍出来《因果报应》这种电影。我觉得大家可以去看一下，这是阿里影业引进和发行的印度悬疑电影。印度是这样的，他虽然人口多，但是考虑人口综合素质以及社会各种阶层，我认为也没有了。
那剩下的就是东亚地区的日韩。日本除了我们讲的动漫电影以外，真人电影的节奏已经慢了，唯一剩下的就是韩国。因为现在大家主要看韩剧和美剧，韩剧确实厉害。但首先韩国市场小，只能受制于奈飞。现在奈飞如果不买的话，他没有网络播出平台，只有电视台。电视台谁看呢？只有年纪大的看，年轻人都不看。所以没办法成建制地做一套影视工业化基础。所以只有中国有能力，在中国，我认为只有阿里大文娱在全面地投入。
你们可能会说，“老樊，你这说了半天，我们也没有概念。”但两年之后，在这里的优秀员工管理者，我们可以给你二、三十个名额，去看一下什么叫真正的影视工业化，让你们看一看什么是基于 AI 建立的工业化的数字娱乐基础设施。
在底层基础设施建好以后，我认为对很多公司是降维打击。为什么我说拍电影和做游戏差不多？一个电影从策划到真正拍出来三年，懂我说的意思了吧？你的游戏从策划、研发到上线差不多也三年，对不对？制作周期都是一样的。但是我跟大家讲，我们会把电影制作的周期从三年，或者两年多缩短到一年，这就是我们对于未来影视行业制作的判断，包括我们自己的能力提升。
当然，原来的我也不懂，一部电影、一部动漫，怎么要两年才出来，它确实有一个硬性的制作周期。但我今天作为大文娱的负责人，必须要推动创新的效率，这一点到时候我发给你们管理层。
有人提问马斯克说，“你在不在特斯拉，特斯拉可能都是这个估值。”我觉得确实是，创新其实大家都想得到，比如就跟做短视频一样，快手也想到了，抖音也想到了。但是马斯克的存在是他极大推动了创新的效率。这是为什么有时候我跟饼叔沟通时，我老着急的原因，饼叔永远都要用他原来制作游戏的那套体系来说他是有周期的，他是需要时间的，他是需要人才的。
我再说一遍，灵犀的前世今生，未来的发展，其实与影视行业相似度有 85% 以上。虽然我不懂游戏，但是我认为效率质量一定是电影和游戏共同关注的，包括内容的策划。为什么你喜欢看电影？是因为它的内容你没见过，好奇对吧？游戏也一样，一定是内容决定，光画面好没有用。所以未来，尤其以饼叔为首的灵犀管理层，必须提升自己的国际视野格局，海外布局的执行力，培养年轻优秀的制作人。我对饼叔的要求就是必须给我再招十个像小萌（《如鸢》制作人）、陈挚（灵犀互娱自研线核心管理人）这样的制作人成立工作室，我们老天天守着《三战》的那点利润，去说每年我还有这些利润没有用。
我们如果不布局未来，不布局全球化，就没有任何机会。我不希望看到一个墨守成规，每年做出两三个游戏就小富即安的灵犀，这不是我们想要的。中国第二，是我认为对灵犀最符合实际的要求。但是我觉得饼叔你是从网易出来的，如果有一天你做的公司，收入超过了网易，你内心会有怎样的波澜壮阔？就像有人说，如果有两套房以后我就退休了。我觉得是这样，当你没有两套房的时候，你肯定会想说，我有两套房，我就退休了。当你真拥有了两套房子的时候，其实你真退休，你想打个掼蛋、想打个球，人家都在忙碌工作，你跟谁交流呢？跟 AI 机器人吗？
其实我觉得退休不是我们这些创业人所能想到的，除非公司不要我，说老樊你在这儿碍事儿，不让我干以外，我觉得我个人能干多久干多久。我的这个看法不代表所有人的，我只是说我的看法，我觉得人生活着是没有任何意义的，那你的意义来自于哪里？要创造家庭，为社会带来价值，等到八九十岁再回忆的时候，那时候才有意义。我可能说得不对，但我就是这样认为。
而且我跟大家讲，就是说我们都想创业，很多人年轻人说我不干了，我要去创业。你们好好想一想，有多少人创业能成功，你以为你就是那个天之骄子吗？我们这里面创业没成功的有好几个坐在这儿，你十年前没创业成功，现在你觉得好像我有了点名气，出去创业就能成功吗？我告诉你不可能。你十年前成功，机会更大一点。因为那个时候资金多，市场无比的活跃，你还有机会。
说句难听一点的，如果阿里不收购创立六年的简悦，最后就是倒闭关门，哪有后来今天的所谓在这个基础上面有灵犀。所以为什么我说人要有感恩之心？不要你们以为说我多牛，网易大的制作人出来创业的，你们跟我讲哪个成功了。虽然有《黑神话：悟空》，但我觉得你们不行。不是忽悠你们，不要拿自己的青春去赌博，你能成功。天你们在灵犀这个游戏这个平台上面，其实就是在创业。
有的人说我创业，就想没人管我，我想怎样就怎样。最后就是创业是创了，到处借钱，到处融资，还得管理团队。你以为每个人在创业之前，大家说好的都就是同甘苦共患难，但创业一段时间就会发生巨大的分歧。家里有老婆孩子，得还房贷、养孩子…… 每个人的环境不一样。所以不要都以为自己说做了一个产品成功了，到外面去做下个产品一定会成功。我告诉你，错，路径依赖经验在这个行业里面分分钟被年轻人打败。你们基于灵犀这个平台，基于阿里大文娱的这样的资源支持下，给你机会你都创业不了，难道自己去融资，就能创业的了吗？
很多人说我干十年了，是不是公司会觉得我希望你再干十年，五年？其实阿里是很希望这些，跟阿里一起走过来的，我是觉得是这样。前面的五年、十年，我认为你们也就可能稍微那么一点点理解阿里。因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过，我不认为你们具备阿里的这种价值观、使命愿景这套体系。所以就是说你们要重新学习，重新认识阿里。
从今天开始，什么是真正的阿里？我们的 HR 团队一样也不专业。因为广州，咱们这么讲，一般过去朝廷说古代说说流放，就是南方蛮夷之地，对吧？你们都是蛮夷，当年讲话都是鸟语。那么为什么叫鸟语？听不懂，是不是？所以就是说你们离着总部那么远，我认为千万不要叫天高皇帝远。我们的 HR 的这个组织体系，我们的 OD 的这个体系，全要到总部培训去，培训什么叫阿里的文化，阿里的精神。我当年犯过很多错误，总觉得你们不理解我不懂我？就是我现在难道我会讲说如果 2016 年听我，我们何苦今现在支付宝还做短视频和直播。那个时候现在多少年了？八年过去了，我们早成为一个基于算法推荐的对吧？支付宝了。我去跟集团讲，你们当初不听我的有用吗？每个公司在成长的过程当中，不是永远是对的，永远都会有起伏。人也一样，永远有起伏。你们不要老都觉得任何东西都要如你所愿才行。我跟大家讲，没有那么多如你所愿，人生只有经历过坎坷。
灵犀前几年除了在大文娱，刚刚开始三年我认为还是正常一点以外，后面这些发展我认为全都是走火入魔。你想到今天为止，虽然我们有了一些所谓的创新游戏，但是对于灵犀的影响有多大不大，我们还是主要靠《三战》。
《三战》五年了，一个游戏五年没有创新，啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了，你们很危险。离开文娱这三年的灵犀，我认为丧失了市场竞争力，自己搞一个独立王国，小富即安，搞小团体，为了自己的利益牺牲了灵犀，牺牲了你们未来发展三到五年的空间，我觉得这是灵犀最大的损失。
所以今天开始我们大家一定要有未来，一定要相信灵犀是一家有未来的游戏公司。而且基于在大文娱后台的支持之下，资源的匹配上，我认为灵犀一定会成为中国前三、前二的企业。今天你说，我们比莉莉丝都有差距，但其实我们的资源太好了，只是没有用好。所以希望灵犀真的能有未来，而且必须有未来，没有未来都不行。我们每年都会拿小鞭子来抽以饼叔为首的管理层，他不往前走，我们就是拿小鞭子抽。如果他实在走不动了，那我们就再找十个饼叔出来，也要把这个灵犀游戏做成让全国用户都认同的一家企业，把快乐带给每一个人，这也是阿里大文娱的使命和愿景。
谢谢大家。
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