厨电大厂万和电气全员公开信曝光：有史以来最严峻生存关口，宣布“壮士断腕式”组织变革

IT之家 7 月 9 日消息，据蓝鲸新闻 7 月 8 日报道，有消息称万和电气发布《凝心聚力深耕实干，提质增效破局前行 —— 致全体万和同仁的一封信》，直言企业正处在有史以来最严峻的生存关口，坦言部分同事将告别公司，留存伙伴也将更严苛考核。

针对内部信情况，万和电气董秘办回应称：这是一份给公司内部员工的一份告知函。告知所有员工当前公司正面临困境，或者是行业都在面临同样的情况。

信中指出，站在 2026 年的当下，我们必须坦诚地告诉大家：公司正身处有史以来最严峻的生存关口。今日之困，堪称空前。厨卫行业整体已然步入行业冰河期：房地产市场深度调整，新房配套需求大幅收缩；存量换新赛道竞争白热化，彻底陷入红海厮杀。

上游核心原材料价格起伏不定，下游渠道获客成本逐年走高，行业价格战愈演愈烈、盈利底线不断被击穿，整个行业同步遭遇增长停滞、利润缩水的双重困境；复盘过往三年，我们自身存在诸多短板：对市场风险预判不足、危机响应滞后、应对策略偏离实际，加之全域费用管控宽松，各类费用长期超标，多重内外问题叠加，致使组织层级臃肿、内部运转效率持续走低，经营压力层层放大。

信中称，公司将加大变革力度：整合职能重叠部门、裁撤非核心冗余岗位，从人力架构源头优化人效；全链路压降、严控非生产、非经营类开支，严管控行政后勤、福利补贴、差旅会务、业务接待等各类软性成本，杜绝铺张浪费与无效投入；精准倾斜投放至核心技术研发与市场攻坚一线，实现资源最优配置、投入产出最大化，以精益经营夯实企业抗风险底盘。

信中写到，公司加大力度推进“壮士断腕式”组织变革，核心目的是清退内部冗余、剥离低效业务与架构，为企业生存发展预留充足调整缓冲空间。部分同事将告别公司，留存伙伴也将迎来更严苛的价值考核指标、承担更繁重的工作任务，全员树立成本意识、效率意识，每一项工作、每一笔支出均以产出价值为评判依据；各级中高层管理者必须破除办公室办公模式，杜绝仅做信息中转、拿不出落地解法的形式化管理，常态化下沉业务、产品、用户一线，直面经营真实难题。

IT之家查询公开资料获悉，万和电气是国内 A 股上市公司，公司成立于 1993 年 8 月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造企业，在全球拥有七大基地，占地面积超过 100 万平方米，年产能超过 1500 万台。

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