昨天云栖大会YunOS IoT峰会结束后，阿里巴巴OS事业群总裁张春晖接受媒体专访。在专访中，张春晖表示，今天大家看到了YunOS取得的成果，可是在三年前什么都看不到，未来将坚持在OS方向继续探索实践。
未来手机将被重新定义
张春晖在谈到YunOS操作系统时，表示做操作系统，做数据和服务，本身就是很大的课题，数据是什么样，服务是什么样，然后自然而然要讲到生态，这是蛮复杂的事情，不是简单的代码的问题。经过六年的实践，我们已经慢慢摸到了脉络。最开始是从云出发，我们希望是云端一体化的操作系统。
目前手机行业出现产业升级的好趋势，但未来应该从万物互联网的角度去思考手机定位。手机今天是否能够承载它的特殊性，并不是用手机连接空调和窗帘，那只是简单的摇控器，未来手机将被重新定义。
YunOS@Home是把人、设备、服务都连接起来
张春晖表示，Home是一个场景，我们最后希望实现的是场景的智能化，我们讲“三网融合”，就是把人、设备、服务都连接起来，这是我们对“YunOS@ Home”的理解。还有一点是“全屋智能”，“全屋智能”延伸出去可以理解为智慧小区，从“全屋智能”到“智慧小区”，再往外拓展，再结合到互联网汽车以及城市大脑，当这些因素在一起的，可能未来的愿景可能会逐渐达到一个“互联网城市”，会往这个方向去演变。这些需要大家来努力，需要很多力量介入，我们也会从我们的角度去推动这件事情。
今天我们讲IoT时代，我们要感知、连接、计算，我们当然希望当场景有了以后，以人为中心，让数据流动起来，让人参与进来，越来越智能。这个智能可能不是想象中的智能，那个太遥远，可能就是基础一点，就是它的服务越来越贴心。要实现这一点，就需要一个操作系统，因为只有操作系统才可以跨端、跨设备，这就是操作系统的价值。
YunOS不仅仅是手机系统，更是一个平台
手机系统只是为手机打磨优化，无法给车和电视用，因为很多东西不太一样，这个时候对操作系统的架构要求非常高。比如汽车对实时性、可靠性要求会更高，而且交互方式也会变。张春晖表示，在YunOS操作系统的开发过程中，推出了“Container（容器）”技术。有了这项技术，才有了后面的YunOS for Car、YunOS for Work等平台……
在打通平台方面，张春晖介绍，YunOS首先是和不同领域的芯片厂商深度合作，共同定义HAL（硬件抽象层），这样就解决了不同硬件之间的问题，因为到芯片会收链。我们通过和合作伙伴合作硬件抽象层把把底层搞定了。一旦有了这个以后，上面的操作系统就可以装上去了。其次YunOS定义了新框架，它只要做一定量的服务，它会发现在其他端上其实也是很容易适应的，从这两个角度使得我们可以横跨不同载体。虽然我说起来很容易，但是做起来是很难的，但是不干也不行。
因为创新需求，YunOS和HP、Intel走到一起
为什么三家合作？张春晖称，首先因为需要有芯片，需要从芯片的优化、支持思考。同时也需要有操作系统，因为这是一个新的品类，需要新的操作系统去思考、优化。同时也需要一个更理解它的客户、用户的产品视角来，最后自然而然三家非常互补，就走上了合作的道路。
我们对新的品类很看好，同时你也会发现办公群体，你会发现这是一个没有被关注的群体。以前大家的重心关注点在手机上，其他就被忽略掉了。所以对我来说，我希望开拓一个YunOS for Work的领域，具体落地就落在了YunOS Book这个品类上。大家对这个方向是非常认可的，也愿意创新，那么自然而然就走到一起了。中间肯定也是有非常多的困难，但是只要大家对未来有共同目标，对未来看好，愿意去尝试创新，总是会走到一起的。所以其实从这个角度讲我们的距离很近。他们经常会飞到上海或者杭州，和我们碰面，相互沟通。
YunOS的商业模式
张春晖称，在IoT里，硬件会越来越有价值，大家也会尊重硬件的价值。同样服务也有服务增值的价值，你会愿意为服务付费。手机产业方面，YunOS和朵唯等中小手机厂商开展后向运营、联合运营。在IoT时代或者互联网的时代，未来有很大的想象空间，但是首先要改变思路。
附阿里巴巴OS事业群总裁张春晖专访全文：
提问：今天到场的手机企业代表有朵唯和小辣椒，说实在话，这两个品牌在我们心目中可能量小，品牌支撑也不够大，YunOS是一个操作系统，在与更大的手机品牌的合作方面是否遇到了什么困难？第二，还有几个国产操作系统，像是中科院的COS，也没有什么市场声音，您怎么评价这些同行？
张春晖：这是一个非常复杂而深远的问题。我稍微多说两句。我觉得做操作系统是非常难的，以前有人老讲，你如果要做操作系统，没有点理想主义真做不下来。你得坚持，得有理想主义，同时公司要愿意投入，要有理想，要有钱才能做下来。其实比我们有钱的公司多了，但是今天我们还在坚持做操作系统，做了这么长时间。其实你会发现操作系统，与最开始我们教科书上学的操作系统定义相比，无论从外延和内涵已经有很大的不同。如果你要做操作系统，就得有你对这件事情未来的一个看法和判断，所以每个操作系统都有自己的灵魂和坚持。所以，在操作系统这件事情上，你去学别人、抄别人都没有用，不然你完全不需要做操作系统，你就做一个应用或者做一个所谓的中间层就已经很好了。我们已经做了六年了，YunOS一直面对各种各样的挑战和质疑。当我们刚开始做操作系统的时候，我的朋友看我时都是一脸同情。在他们看来，明明日子过得挺好的，突然跑到一个公司做操作系统。我的朋友或同情，或者有点看不起的眼光。但是我觉得这个时代来了，我们有机会做这件事，所以一直坚持着。
我觉得这里有一个如何看待的问题，如果你选择的路不符合整个时代的发展，最后也很难有生命力。做操作系统，做数据和服务，本身就是很大的课题，数据是什么样，服务是什么样，然后自然而然要讲到生态，这是蛮复杂的事情，不是简单的代码的问题。经过六年的实践，我们已经慢慢摸到了脉络。最开始是从云出发，我们希望是云端一体化的操作系统，那时候是手机最火的时候，所以选手机当做一个端上的承载。最开始的智能操作系统基本上是for手机的。
我今天在会上也讲了，我们最开始的想象，是云端一体化。那么怎么样能够构建一个云端一体化的框架，怎么把服务更好地提供给用户。那时候我们认为将来肯定是在线的世界，因为讲手机、讲移动互联网，大家还是很兴奋，那时候大家就觉得移动互联网是一个新的互联网，一切美好的都来了，一直在线，你就觉得很好，所以我们就弄了云应用的框架。但是现实是残酷，整个产业发展还需要一个过程，无论从芯片角度，包括通讯、服务等都不完善，虽然市场也做了很多的探索和尝试，虽然也许并不成功，但其实也是在不断的摸索。到最近，我们明显感到进入了一个万物互联网的时代，经过这么多年的储备和积累、探索，我们把这些事情也弄得比较清楚，我觉得我们坚持的方向是对的，坚持也是对的。我们在手机这块的路，走了个最曲折的路，因为你最开始的时候就拿最新的东西来做。但是现在比较清楚，我们想从大到支撑汽车的系统，小到一个手表的系统，你会看到整个框架是一体化的。而且在汽车里面是没有“应用”这个概念的，也没有一个APP主导的东西，而是用地图串联起所有的相关服务。而且我们现在也得到了验证，用户还是比较喜欢的，现在我们那款车也成为了最好卖的SUV，在国庆期间一天要卖1000多台，从7月发布到现在，已经超过了5万辆订单，其中70%都是互联网车型。这也证明用户喜欢这样的东西。
反过来说，每个行业都有自己的特殊性，包括今天我们发的YunOS Book，这在工作领域是一个新的尝试。其他领域也是同样，其实它们需要是服务。但你会发现，当各行各业都来了以后，最复杂的就是手机这个产业，手机产业竞争非常激烈。但是这几年的发展，产业链已经打造得很完善了。其实今天很多人不看好手机，觉得手机已经到头了，但是我觉得手机依然有机会，可能手机的好时代刚刚开始也说不定，因为整个产业基础比较好了。同时大家会发现这几年大家越来越买会买贵的手机，越来越注重品质和质量，我觉得这是一个产业的发展，包括整个用户消费习惯，也是一个产业升级的好趋势，我觉得就是应该这样，硬件就应该有价值，然后在下面承载服务。
但是可能要重新思考一下，今天我们用的方式是不是最好的方式，可能今天整个大方向往万物互联网方向，可能要在万物互联网整个大的方向去思考手机的定位、手机的体验和交互，手机和人更紧密一些，那么手机今天是否能够承载它的特殊性，并不是用手机连接空调和窗帘，那只是简单的摇控器，不是我们想象的东西，我觉得手机可能要被重新定义，所以其实我们现在正在做这样的事情，只是现在还不方便透露。
在过去一段时间，关于红利的问题，红利有好也有不好，好的事情是把一个产业链打造成熟了，有规模效应；不好的是所有的厂商都快速去做，这样对品牌、对产品、对整个思考，可能是个系统性问题。毕竟今天中国的很多品牌，大也好、小也好，我相信还是有很多有创新能力的，而且也愿意花钱创新。
YunOS本来是一个平台性的公司，我们愿意赋能这些厂商，只要它对品牌有追求，愿意把产品做好，愿意为用户服务，我们都愿意成为它不断创新的变量。而且我觉得随着发展，情况会变得越来越好。
另外品牌合作难度的问题，其实这里面没有什么困难，只是大家信心的问题。这次我们发布了一些和国际化大品牌的合作，这件事情也许会给中间观望者一些信心。这总是需要一个过程的。这个世界就是这样，说你好，有人会相信，有人可能会怀疑，有人可能会来和你接触，这个行业就是这样。
提问：我想问，YunOS从可移动的硬件切入，我也注意到你们在家庭的、不可移动的设备方面在做一些尝试，上次美的发布会时我也和您交流过，我想家电、家居，还有家庭的很多设备，下一步你们在这个领域有什么设想？第二，这一块走下来有什么障碍？还有哪些障碍？
张春晖：我觉得这块也是现在比较关注的，我们现在想把万物互联，有很多行业需要加入，现在大家都在探索，因为现在正好是变更期，我们现在是围绕几个事情在思考，一是围绕家庭，所谓我们有一个YunOS@Home智能家庭生活方式。但是其实围绕家庭，不光包含家里的智能家居，电视、冰箱等，其实还有几个东西比较重要的，比如说汽车，也是家庭的一部分。
家庭是以家庭成员为中心的，那么家庭成员之间也需要相互的沟通，围绕着服务，围绕着人的服务。我们讲的Home，其实更复杂的概念就是有人、有家庭、有房子、有物，是整个这样的概念。有通常简单意义上的智能家居设备，甚至包含了家庭人员的手机、甚至汽车，因为汽车现在慢慢变成家庭一个大的设备。还包括了“全屋智能”，整个房子的基础智能设施在装修前就已经植入进去了。
Home是一个场景，我们最后希望实现的是场景的智能化，我们讲“三网融合”，就是把人、设备、服务都连接起来，这是我们对“YunOS@ Home”的理解，在这方面我们也做了尝试。比如说冰箱这个大家比较好理解，另外还有一个没有太多说的就是“全屋智能”，这是和房地产开发商一起合作，在建房的时候就已经放进去了。比如说现在很多人在买房的时候，都希望精装修。而精装修的房子其实对所谓的“智能”都有诉求的，所以“全屋智能”是一个切入点。
“全屋智能”延伸出去可以理解为智慧小区，这里面可以想像的空间是非常大的，因为包含了非常多的东西，包含了小区里面的最后100米的物流配送问题、停车的问题等等，这就提供了非常多的机会，我们很多伙伴都在思考这些问题，然后做一些尝试。而且一旦你和一个开发商做出一个试点来，那么它们自己也会复制。
我们以前经常提“智慧城市”或者“互联网城市”，而“互联网城市”是更大的概念，也更复杂，是需要长时间演变的过程。但是可能有切入点，从“全屋智能”到“智慧小区”，再往外拓展，再结合到互联网汽车以及城市大脑，当这些因素在一起的，可能未来的愿景可能会逐渐达到一个“互联网城市”，会往这个方向去演变。这些需要大家来努力，需要很多力量介入，我们也会从我们的角度去推动这件事情。
还有一个纬度，今天我们讲IoT时代，我们要感知、连接、计算，我们当然希望当场景有了以后，以人为中心，让数据流动起来，让人参与进来，越来越智能。这个智能可能不是想象中的智能，那个太遥远，可能就是基础一点，就是它的服务越来越贴心。以前也许只是围绕你个人，以后也许是围绕整个家庭成员。这里有很多都是可以落地的。比如说你在家里需要一个更好的视频体验，或者你外出时这个体验能否延续，这其实是很自然的一个场景。但是今天还没有人真正做到，这就需要一起来努力，那么底下就需要一个操作系统，因为只有操作系统才可以跨端、跨设备，这就是操作系统的价值。
提问：YunOS操作系统的版本承载整个从汽车到手机，到电视，包括到笔记本，生态不断扩大，这个扩大的过程中，需要有合作伙伴的支持。YunOS作为一个操作系统，作为一个平台、产品，对整个生态的扶持或者支持上，怎么和合作伙伴一块儿去玩这件事情，有什么计划？
张春晖：操作系统真的需要探索，在这个过程中我们有深刻的体会。比如说如果我只干手机的一件事情，你会发现今天你拿的只是为手机打磨的操作系统，只为手机优化，无法给车和电视用，因为很多东西不太一样，这个时候对操作系统的架构要求非常高。但即使在很难的情况下，我也希望能够同时支持不同的行业。比如说要既能支持手机，也要支持汽车，但其实这两个需求差别会很大。汽车对实时性、可靠性要求会更高，而且交互方式也会变。这种情况下其实对我们操作系统的平台挑战是巨大的，但是我会强制团队说必须这样做，如果你不这样做，你就不是一个操作系统，就会变成割裂的，那不是我想要的OS，我们的OS一定要是一个平台。
我们吃过很多这样的苦头，不断地迭代，真的只有做过之后才理解，但这样做完之后的好处就显而易见了。所以为什么今天YunOS有能力去支撑不同的看起来范围很广的东西，真的是被折腾出来的。国外的架构师们确实有他的独到之处，但我们发现这件事情我们也能做，只是要吃点苦头。有时候也会感觉有一种奋斗的无力感，因为很多很大贡献的都是我们优秀的工程师贡献的，但以前所有的发起人或者方案都是老外，基本是这样的现象，为什么？我感觉是因为我们的自信心不够，所以我有一段时间一直和团队说，我们做OS，就要用OS的思想去考虑问题。首先我们要有自信心，今天别人可以瞧不起你，但是你一定要瞧得起自己。
我们在整个操作系统开发过程中，当时有一个特别难的事情，叫“Container（容器）”技术。在车里可以没有应用，全是服务，这没有问题，但是在手机里如果现在没有应用是个问题，因为还需要个过程。那么我用什么实现呢？我就用“Container”技术，这是一件非常复杂的事情。
当时我们在做这个技术的时候，所有的芯片厂商知道之后，他们都觉得方案非常棒，但是也都觉得非常难。有人都劝我们放弃，但是经过一年多的努力，克服了很多困难。在这个过程中，我们的团队到最后自己都很敬佩自己，因为真的做出来了。经过很多这样的折磨，可以说我们对核心操作系统的研究，真的都是打仗打出来的。然后通过这么多不同的领域来锤炼。我们有这样的一个操作系统平台，所以我们才敢像今天这样支持这么多的东西，又支持汽车、又有YunOS Book。要知道，要完全满足这些公司的要求是很难的，因为它们有它们的一套标准。在这个过程中我蛮感谢他们的。虽然最开始我也觉得那些要求是让我很难受的，因为非常严格。但是你发现最后扛过去以后，就会收获很多，合作伙伴帮我们成长。最后的好处是我们打磨出来一个操作平台。我对我的团队还是蛮骄傲的，因为只有这样，我们才能装在那些小的设备，就是所谓的传统IoT设备或者嵌入式设备。这些设备本来芯片的内存就比较小，如果按照手机的思路去做那样的事情，也是很危险的。我们的优势马上就发挥出来了，因为我们有那个基础在，可变性很强。
提问：你刚才说现在YunOS可以打通不同的平台，那么到底是什么样的技术或者哪一点，能够使得我们可以从支持手机到支持这么多的平台？因为刚才您说的很多的内容，我还是不太理解，到底是在哪个方面做出来的突破，导致咱们现在可以不仅仅支持手机，还包括汽车、平板电脑、机器人方面都可以。
张春晖：我尝试回答一下。因为我们每个不同的领域，硬件也是有很大差异化的，需求有很大差异化。我先说我们做的两个动作，一个是和不同领域的芯片厂商深度合作，共同定义HAL（硬件抽象层），这样就解决了不同硬件之间的问题，因为到芯片会收链。我们通过和合作伙伴合作硬件抽象层把把底层搞定了。一旦有了这个以后，上面的操作系统就可以装上去了。
那么再对上你会发现，他们要求的服务是不一样的。比如说冰箱和在汽车的要求是不一样的。车又是另外一个故事。那这时候我们就需要一个对开发者的同一平台，我们一直在向往是的服务生态，而不是应用的生态。因为应用就是要垂直开发，但服务就比较好，服务基本上是以云为中心的，在端上是一个展现。那这样的话，我们定义这样一个框架，它只要做一定量的服务，它会发现在其他端上其实也是很容易适应的，从这两个角度使得我们可以横跨不同载体。虽然我说起来很容易，但是做起来是很难的，但是不干也不行。
提问：王坚博士说到因为与Intel和HP合作，云栖小镇距离硅谷气质比其与中关村的距离更短，能否详细分享一下HP和Intel的合作，究竟是出于怎样的考虑？第二个问题，YunOS到今天已经有五年了，在2015年成为了第三大操作系统，那么在接下来的六年里，YunOS重要的增长点是什么？
张春晖：今后陆续会有一些品牌和我们合作，你会发现大家能够走到一起并且把东西做出来。虽然过程也许会比较曲折，但一定是大家都有一个想改变的初心。你会发现无论是Intel还是HP，都是非常积极热情地想去探索尝试、做改变的。你也知道，其实传统PC行业是在走下坡路的，它也要求变，人也要求变，只要会谋求创新发展就好办了。而在这个创新中需要一些创新变量在一起，为什么我们三家合作？首先因为需要有芯片，需要从芯片的优化、支持思考。同时也需要有操作系统，因为这是一个新的品类，需要新的操作系统去思考、优化。同时也需要一个更理解它的客户、用户的产品视角来，最后自然而然三家非常互补，就走上了合作的道路。我们对新的品类很看好，同时你也会发现办公群体，你会发现这是一个没有被关注的群体。以前大家的重心关注点在手机上，其他就被忽略掉了。所以对我来说，我希望开拓一个YunOS for Work的领域，具体落地就落在了YunOS Book这个品类上。大家对这个方向是非常认可的，也愿意创新，那么自然而然就走到一起了。中间肯定也是有非常多的困难，但是只要大家对未来有共同目标，对未来看好，愿意去尝试创新，总是会走到一起的。所以其实从这个角度讲我们的距离很近。他们经常会飞到上海或者杭州，和我们碰面，相互沟通。
关于第二个问题，现在的时代发展太快了，我也不敢太畅想。到2020年，YunOS第十年的时候，其实这不是我讲的，是我们一个合作伙伴展讯副总裁王成伟说的。在五六年前，展讯和我们都不是太成熟，但现在展讯和我们合作得非常深，基本上占它整个出货量的50%了。那天他放了一张PPT，让我很受触动。他说，YunOS用了前五年前完成了技术积累和突破，现在正在处在第二个五年期间，他们愿意和我们一起把YunOS做成一个国际化的操作系统。而再过五年，让YunOS成为一个为人类发展进步做出贡献的操作系统。这是我们一个合作伙伴的愿景。我觉得一切皆有可能，重要的是怎么样和合作伙伴一起寻求发展创新，在这个平台中，和生态合作伙伴共同发展、共同贡献。
提问：第一个问题是关于YunOS for Car的，荣威X5我们也做了很多次的体验，而且你也提到他的亮点是在服务上，之前我们在这里体验过买咖啡和停车服务。现在我想问的是，在服务方面，阿里目前有什么样的规划，就是说怎么样让更多的合作伙伴加入进来，快速地在铺开服务？
张春晖：我讲的服务是从最后的体验角度来讲的，做操作系统首先是把路铺平。我觉得今天像车也好，机器人也好，都是我们对未来的探索尝试，今天才刚刚开始。那今天对于汽车这件事情，我觉得它的意义可能不在于你能买咖啡了，它最大的意义是对于今天这个已经发展了130年的汽车行业，为它的而未来发展提供一个新的方向或者新的东西。它会是一个平台，什么是平台？平台就意味着说你不可能把所有的东西都做好，甚至说你的创造力是受局限的，那一定需要更多的开发者来一起创造，这是今天对平台的定义。当然，包括我们刚结束的互联网拉力赛也是一样，都是一个体验。
在这里平台有两个含义，一个是服务的平台，另外一个是硬件的平台，在这里面有相互循环的过程，因为今天你的量还不是那么大，所以服务会比较慢。但是如果到了一个点，当你车的量起来以后，关于这点根本不用担心，哪里有机会，开发者就会跑到哪里来，服务就会繁荣起来。而我们现在先把基础的东西打造好，磨炼好，我觉得这反而是我们需要投入做的事情。
我们现在已经有用户了，而且我们发现用户的活跃力和生命力是非常高的，用户的使用会影响车本身的思考、设计甚至制造，这是非常关键的，这才是对汽车制造业、行业的影响，而不只是一个产品的影响。今天加一个服务和减一个服务只是对产品体验的影响，但今天我们更希望看到它对企业产业的影响，这个影响今天已经发生了，只是也许还没有很明显地表现出来。
但是现在在汽车圈里，有评价说，有三辆车应该被记住。第一是红旗，第二是桑塔纳，第三就是荣威RX5。为什么把它放到那样的地位上来讲，是因为这件事情对汽车产业带来的影响。这是我讲的，“协同智能”这样的含义会对制造业产生影响，当然这件事情我们也在进一步探索和思考。
提问：第二个问题，YunOS虽然说起步比较晚，但是发展非常快，已经从手机扩展到家电、汽车，有很多家居的领域。但是它虽然在一些成熟的领域已经有了很大的装机量，但是背后有很多的补贴在里面，那么从长远来看，YunOS是不是有一个比较成熟的变现模式，或者说有没有考虑过变现模式？
张春晖：手机相对来说是相对成熟的行业，但是今天关于手机也要重新思考、重新定义。而其他产业正在处于新兴状态，比如说车里有非常多的事情可以做。不是传统做法，而是数据做法。比如说碎片化保险。比如在车里，我们知道车的状态，也知道你的驾驶习惯，假定说它知道你要出远门，那么它可能就会告诉你上一次性的保险，这就是碎片化的保险。我觉得这种商业模式是非常多的。
在IoT里，商业模式又不一样，比如说冰箱，是一个另外的商业模式。我看到一个非常好的趋势，硬件会越来越有价值，大家也会尊重硬件的价值。同样服务也有服务增值的价值，你会愿意为服务付费。
比如说我举个例子，有些人睡眠不好往往是睡觉过程中姿势不对或者是因为打鼾。那么如果有人说我给你一个智能枕头，能帮你解决打鼾的问题，同时还能够把你的睡眠数据存着，让你更了解自己的睡眠状态，而每个月需要收你5元服务费用，那你愿意接受这样的服务吗？如果真有这样问题的人，也许10块都会接受。像这样的商业模式其实非常多，我可以告诉你这种机会无限。
再回到手机，我觉得我们对手机产业还是有贡献的。我们一直有一个初心，希望能够帮到中国的中小手机厂商，他们只要有把产品做好的追求，我们都希望它能发展得好，这是我们的初心，我们希望它们能够培养起来，有创造力，这是我们的初心。现在其实不叫“补贴”，叫后向运营、联合运营，我们现在和很多品牌商都这么做的。比如说我们和朵唯，就是以这样的方式分润，大家都很开心，这是可持续的商业模式。我对这件事情是蛮有信心的，我觉得在IoT时代或者互联网的时代，我是不担心商业模式，虽然今天很多人还没有想清楚，但是我觉得在这里面将来是非常有想象空间，但是要改变思路。
提问：YunOS系统要打造一个协同智能的平台，又要提供可持续的云服务平台，又推出了云芯片的架构，那么我想在今后万物互联网的世界里，你怎么重新界定安全的边界，怎么看待这个问题？
张春晖：安全问题是很大的话题，也是很复杂的，至少大家今天能够认识到，安全是一个体系，不能单点来解决，所以大家都在找根。如果没有那个根，那只是代价的问题，理论上在上层都是可以破掉的。最后具体到某一个业务或产品的时候，是找平衡点。但是在技术讨论的时候是要找矛点。今天我们往下走，最后肯定是落到芯片上，今天大家觉得至少硬件安全会更可信一些，包括今天我们很多的合作伙伴，大家都是在共同建设一个安全体系，我们的ID2只是提供一个安全框架，其实是一个身份认证的框架，那里面需要很多人来完成，最后矛点还是落在芯片上，这是我们为什么和芯片合作紧密的原因。当然矛点找到以后，可能是一层层体系建设上来的，云到端的整个安全体系，肯定是要这样打造的。
提问：如果马总负责天马行空，您觉得您的工作是什么？您的花名是什么？平时都写什么诗？
张春晖：我没有花名，他们觉得春晖就蛮像花名，就没起。写诗确实写，确实也拿不出手，只是表达一下感情。
提问：怎么拿到你的诗？
张春晖：我们内部有出过一本书，《5是传奇》。
提问：能不能给我一本？
张春晖：可以。公司会觉得操作系统是个很重要的方向，因为这确实不是每个公司都能坚持的，我还是蛮感恩公司的，能够让我们坚持做这件事情，因为我们中间做了不断的尝试，今天我们看到了这么多的成果，三年前什么也看不到，但是公司没有关掉我们，这也是蛮奇葩的，没有被关掉。我们一直坚持在OS方向继续探索实践。
提问：昨天也看到您发了IoT完整战略布局的表述，在展台也看到咱们各种终端，我想知道在标准体系方面有什么规划，除了和咱们相关的合作企业的终端产品，咱们这个平台可以设置以外，其他的智能产品，咱们这边有没有什么规划，就是兼容化层面。
张春晖：我们也有一个开放协议，叫Alink（音译）。
提问：就是说现在已经开始实行了？
张春晖：因为它是一个新兴的行业或者领域，大家都在探索，但是我觉得最后还是要在实践中慢慢摸索，现在也有一些协议在那里。协议其实一边是靠制定，一边是靠协同，一边是靠市场份额来做，还有包括协同，其实更多的是一直在呼吁产业合作伙伴，相互之间竞争是小的，反而应该一起共同创造。因为一个新兴的产业里，它的机会是巨大的，今天我们应该看到一个巨大的，还没有被探索的领域，而不是大家互相去PK，我觉得机会还是非常非常大的。
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