内力
内力,就是各种数据。各类产品获取用户的成本、能变现多少钱,国内知名公司大概有多少利润、朋友公司多少利润;各行各业的各种数据,演变趋势等等!我常混迹于各种社群,也有各行好友,经常了解各种数据;数据不一定马上有用,但创新时很可能用上。
招法
招法,就是各种闭环下的模式。学招法就是“拆解闭环”,从用户进来、留下、变现;获取用户用了什么方法,留下用户怎么设计产品、怎样提升体验;变现通过什么产品,用什么方法提升变现!拆解所有产品的闭环,你就能学会他们所有的“招法”!
过招
过招,一个产品出新功能,另外一个产品跟上,同时推出一个“新创新”;这便是产品与产品之间的过招,也包括常见的“价格战”。
不断提升内力、修炼招法、不断过招,融汇贯通后“自创招法”,最终成为武学大师,自创一派!!
二、考考产品和产品经理
个人观点,给大公司产品打打分
支付宝 75分
百度 76分
淘宝 80分
爱奇艺 80分
QQ音乐 85分
网易音乐 90分
QQ浏览器 95分
keep 95分
派派 97分
微信 99分
淘宝和百度的产品真烂,和公司实力完全不对称。老板要么懂产品,要么给产品经理大的权限,否则产品都会很烂!!360、腾讯、网易的产品很不错、很接地气。keep、派派这2个产品的裂变思维非常强,值得学习!
简单2道题,考考产品经理
1、请列出5种从app分享链接到微信的解决方案。
2、请画出常用的5种架构布局,并说出对应的产品。
列出1种的是菜鸟,列出2种的才及格,列出3种的才算合格,能答出来的,才是牛逼的产品经理。
牛逼的产品经理,硬实力熟知所有api、熟知所有互联网产品,熟知所有数据和模式;软实力深谙人性、商业法则,有敏锐的洞察力、数据变化感知力、快速抓住核心逻辑、推理预测未来!普通的产品经理,仅仅只是产品经理,也不可能有大的创新。牛逼的产品经理,可以胜任公司任何一个职位;也能如米帅一样运筹帷幄,导演自己的人生!!
三、产品经理13条
1、产品要简单、粗暴、戳痛点、戳爆点、制造燃点;
2、分裂成不同的用户,换10000个角度“思考”产品;
3、调研所有竟品,分析他们的数据,取他们所长;
4、发现需求、迎合需求,不要意淫乱七八糟、华而不实的需求;
5、产品主要设计给“第1次使用”的用户看,重视他们,这决定产品的留存;
6、从打开产品开始,从左到右,从上到下,每一个点深入产品的流程要流畅;
7、抓重点、不管是设计功能,还是完善产品,先完善重点(完善永远做不完);
8、一个艺术品,一道菜,多一点就是次品,不要给用户没用的功能和内容,要最简单、最干净;
9、实力比别人强,产品一样可以打败对手;实力比对手弱,要在模式上做改变,才能打败对手;
10、中国永远都有小白用户,用户永远是你产品的陌生人,字、颜色、句子要结合心理、习惯、人性做到最易懂;
11、平衡体验和收入,收入和营销永远比产品重要;
12、如果做不到比别人好,就直接一模一样抄别人的;
13、熟悉市面上所有产品、所有api,所有体验亮点、爆点,融汇贯通后就是产品经理的功力;某天不熟悉了,就代表功力尽失。
四、献给爬山的人
追求财富的道路就像爬山,有人爬的快、有人爬的慢,越到高处越难爬、越多坑;爬的快的到高处后,大多便会歇一歇;后面的人,总有人奋起直追,慢慢的发现又走到了一块!奋斗吧,少年,不到最后~永远不会知道~谁爬的最高!!
【天地啸,国内知名站长】
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