不过,门票收入却不是直接归入故宫。单霁翔透露,故宫每年有8个亿的门票,现在都是网上购票,直接进入国库。
他表示,故宫是差额拨款单位,国家每年提供54%的经费,46%靠故宫自己来挣。其中,2012年国家给故宫的专项拨款预算是3.2亿元,2018年到了11.2亿元,6年时间涨了8个亿。
而那46%,则主要靠纪念品、文创商品等零售收入支撑。不过故宫文创一直以来,在传统文化数字化方面都起着标杆性的作用,几次创新和尝试后,严肃的故宫一跃成为新晋网红。
在2014年以前,故宫还主要依赖国家财政拨款,2013年的文创市场销售额仅6亿元。故宫在互联网+文创领域初次尝鲜应该是在2014年,当时故宫新媒体号上一篇名为《雍正:感觉自己萌萌哒》的文章在朋友圈收获了10W+的阅读量。其中,雍正行乐图被做成gif,皇帝卖萌、洗脚等反差萌表情包一炮而红,热情的网友又进行了大量二次创作。
故宫从此画风突变,从严肃传统文化迅速变为网红IP,通过自营、合作经营和品牌授权等方式,推出上万件文创产品。据悉,2015年,故宫文创产品在淘宝店销售超10亿元。
在2018年年底,故宫博物院文化创意馆和故宫淘宝先后推出彩妆产品,均上线初即售空,体现出强劲的“带货能力”。
据悉,故宫有三个部门负责文创事宜,故宫博物院常务副院长王亚民曾透露,故宫博物院专门成立了公共文化服务中心、经营管理处、故宫出版社和故宫文化传播公司等,专门从事文创工作的员工达到了150多人,分布在文化创意产品策划、设计、生产、销售各个环节。
如今在网购平台上,故宫博物院相关的店铺有4家:售卖门票的故宫博物院官方旗舰店、售卖创意生活用品的故宫博物院文创旗舰店、出售书籍字画的故宫博物院出版旗舰店、主打萌系路线的故宫淘宝。
三、传统文化数字化,故宫做对了吗?
除了文创产品,故宫也探索出了很多互联网内容玩法,从故宫初雪图、故宫网红猫,到纪录片《我在故宫修文物》、H5《穿越故宫来看你》等,都曾刷屏过年轻人的朋友圈,这让快600岁的故宫焕发出年轻的气息。
单霁翔曾说“我不懂时尚,也不懂新鲜词汇,但将故宫文化数字化可千万不能落伍!”
故宫文化在数字化过程中,也为自己带来了经济上的增长。不过,爆发式的传播和追捧背后,也有一些吐槽和质疑的声音。
有人认为故宫是一种中国历史文化底蕴的象征,不应该被玩坏,而引入火锅店和咖啡馆会显得突兀、格格不入。但单霁翔认为现在很多年轻人都喜欢喝咖啡,故宫应该有咖啡。
也有网友表示,提升知名度的同时赚更多的钱,没毛病,只要不过度开发,改革开放创新还是有必要的,何况钱多了就能更好地保护修缮文物。
无论是彩妆、火锅,还是更早的睡衣、胶带,故宫的创新都值得肯定。只不过,相比较仅爆火一段时间就销声匿迹,市场应该更希望看到能沉淀下来形成独立的品牌,而不仅仅是依赖IP的热度。
故宫作为博物院,实际上是一个其实是一个用户消费频次较低的产品,大多数人可能也就去一两次。但口红、餐饮,则属于高频产品。如果故宫将餐饮品牌真正做起来,而不只是成为打卡网红店,这桩生意才可能长久下去。
目前看来,故宫在餐饮方面还需要向更专业的方向靠拢。据餐厅负责人介绍,现在厨师、服务员和管理人员加起来也就三十人,而且现在是试运营阶段,人手不够,每天电话都要被打爆了,难免会错过,现在浮现的很多问题之后还要进一步调整。
但总的来说,在博物馆里,故宫无疑树立了创新标杆作用。对传统文化创新,我们不妨多点耐心。
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