7 月 1 日晚间消息，上市即将满两年，拼多多迎来组织升级，公司创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布，经董事会批准公司原 CTO 陈磊将出任首席执行官。黄峥则继续担任董事长。
黄峥表示，这几年里，拼多多经历了飞速的发展。“团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”
此次调整后，黄峥将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。”黄峥说。
此外，拼多多还任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官，任命马靖为公司财务副总裁。
公开资料显示，2007 年起，陈磊就职于欧酷网，担任研发架构工程师。2010 年起，其担任新游地公司高级研发架构工程师、首席技术官（CTO），并于 2016 年起担任拼多多公司首席技术官（CTO）。
加入拼多多之前，朱健翀先后在美国世达律师事务所担任公司业务律师和资深顾问，以及在美国伟凯律师事务所担任合伙人。
马靖加入拼多多前曾在香奈儿工作 17 年，曾任香奈儿中国贸易有限公司财务总监、香奈儿香港和澳门公司首席财务官、香奈儿中国贸易有限公司董事、中国运营官等职位。
在全员信中，黄峥还表示，将按照 IPO 时的承诺，连同创始团队捐赠约 2.37% 的公司股份，正式成立 “繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。
此外，黄峥表示，拼多多将继续建立和完善合伙人制度，为此将拿出个人名下拼多多上市公司的 7.74% 股份给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，另一部分可以作为未来管理层的补充激励。
“正如我在 IPO 前的股东信中所述，拼多多的业务有很强的社会性，我们终将走向公众。因此，我们希望拼多多是一个公众的机构，不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。”黄峥说道。
避免个人在企业中角色过大、权力过多？
法律人士指出，一般来说，董事长是公司管理层所有权力的来源。董事会设董事长 1 名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
而 CEO 是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。
值得注意的是，在比较小的企业中，CEO 可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有股东之间发生利益冲突。(何畅、大鹏)
以下为黄峥致公司全员信全文：
拼多多的一小步
十多年前，我们刚开始线上创业时，零售市场 “控货 + 流量”的逻辑还是主流，在实践的磨砺中，我们看见了 “普惠 + 人为先”的未来。
五年前，我们在端午节期间的一次失败大促，反而使得我更加相信 “拼”这一模式，能有效聚集人的需求，在未来必然创造不一样的社会价值。
现在，我们看见互联网解决的已经不只是效率问题，人们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信 “Costco + 迪士尼”必然是零售消费市场的未来。
这几年里，拼多多经历了飞速发展。团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构。
就在昨天，我们召开了特别董事会，批准了管理团队的一次迭代调整：
从 2020 年 7 月 1 日起，我将不再担任公司 CEO。公司联合创始人、CTO 陈磊将接任 CEO。
同时，公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官（General Counsel），任命马靖为公司财务副总裁。
我将继续担任拼多多董事长。
伴随这次调整，我将按照 IPO 时的承诺，正式成立 “繁星慈善基金”，并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司 113,548,920 股普通股（约占公司总股数的 2.37% ），旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。
拼多多将继续建立和完善合伙人制度。我将划出个人名下拼多多上市公司 370,772,220 股普通股（约占公司总股数的 7.74%）给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力和蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励。
我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。
这次调整后，我将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。
正如我在 IPO 前的股东信中所述，拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。
拼多多董事长 黄峥
2020 年 7 月 1 日
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