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“暴风”过去,此刻的冯鑫是否后悔?

2020-08-16 09:04新浪科技(王雅迪)0评

8 月 10 日,暴风集团发布公告称,因未能如期披露年报,深交所有权决定终止公司股票上市交易。

这并不是暴风第一次释放危机信号, 2019 年 8 月以来,每隔一周都会发布一个存在被暂停上市风险的提示性公告,一共提示了近 50 次,但半年的时光并没有为暴风集团带来转机,今年 7 月 8 日,暴风集团正式被深交所暂停上市。

而这一次的 “暂停上市”,或许终将演变为暴风集团的终曲。

01

即便你没用过暴风影音,你的老师也一定用过

暴风集团最著名的明星产品莫过于暴风影音了。暴风影音成立于 2003 年,之后被冯鑫团队收购。

在网速还是 2G、3G 的年代,我国网民数量还达不到今天的一半。根据《第 25 次中国互联网络发展状况统计报告》显示,2009 年我国网民规模达到 3.84 亿人。同年,暴风影音的用户总数增长至 2.8 亿,每天上线用户达到 2500 万。也就是说,有将近 73% 的网民选择使用暴风影音,从当时的互联网市场来看,它无疑是一匹黑马,这也为它的上市埋下了伏笔。

90 后在高中时代一定经历过这种场景,当对电脑操作并不熟悉的老师试图打开一个无法解码的视频时,讲台下面坐在前几排的同学会提醒老师用暴风影音,渐渐地这款软件也成为教室电脑的标配。在那个时代,暴风影音几乎成为 “万能播放”的代表。

图源:网络

2011 年,势头猛进的暴风影音被马云相中。那年阿里在香港上市,想打造一个文化 + 娱乐 + 商业三路并行的文娱板块,作为视频平台和软件头部企业的暴风影音成为被选择的对象。于是,马云托人给冯鑫带话,想用 20 亿收购暴风影音全部股权。

然而,冯鑫选择了拒绝,或许在当时的冯鑫看来,暴风影音不会只是一场来去匆匆的龙卷风,它的风力还会持续很久。艾媒咨询首席分析师张毅在接受新浪科技采访时认为,按当时暴风影音的资本表现来看,20 亿的价格比较低,所以冯鑫的拒绝在当时是正确选择。

选择独立发展的暴风迎来了属于自己的辉煌。2015 年 3 月,暴风集团作为真正意义上的第一家互联网企业在创业板挂牌上市,并收获多个涨停板,市值一度超过 400 亿。挂牌当天冯鑫还发微博称:“以后的日子:打开暴风,看看电影,炒炒股,不亦乐乎?”

图源:冯鑫微博

钱来的太快是容易迷失方向的,当时满脸笑容的冯鑫一定想象不到,挂牌以后的暴风风速却急转直下。

02

沉醉于风光中的暴风影音,在冒进的路上越走越远

上市后的暴风在短短 40 天内便以 37 个连续涨停板打破了 A 股市场当时的涨停记录,股价从 7.14 元 / 股飞涨至 327 元 / 股,暴风的市值一度高于 400 亿元,“妖股之王”横空出世。

或许被快乐冲昏头脑,沉浸在兴奋中的暴风有点 “骄傲自持”了。

不过上市一年,2016 年暴风集团的财报就出现了颓势,扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为 3757 万元,较上年下降 31%。

这时候的冯鑫仍是信心满满,他向媒体表示:“暴风上市两年内的布局本质是打造三个互联网娱乐平台。”开始向 VR 和 TV 两个新平台进行投入。

冯鑫多次在公开场合表示,“VR(对产业)带来的震动会像手游吞食页游端一样”。为了追赶风口,暴风科技在 2015 年便一下推出两款产品:升级版的魔镜 4 和探路一体机,冯鑫还发博表示:“11 月 18 日,中国 VR 产业的引爆日!”

图源:冯鑫微博

冯鑫的期望与用户的体验是不成正比的,知乎网友 @darkbluesideal 在试用了魔镜产品后,用一句话评价它:硬件不止 99,体验不值 99。该网友把魔镜拿到公司后,周围的同事都比较感兴趣,纷纷过来体验,之后就一直放在抽屉里吃灰。在他看来,“暴风希望通过这个设备提供优秀的观影体验,进一步通过其中的内容带来收益,还有很长的路要走。”

图源:知乎平台

张毅向新浪科技表示曾经与暴风集团的高层沟通过,并不建议他们做 VR, 他认为:“VR 的收割期是很遥远的,对于暴风这种上市公司来说,如果做不到直接收割而是寄希望于未来,资本方面是不认可的。”可见,VR 的布局无法做到财务报表的一路猛涨,暴风的判断和方向出现了偏差。

VR 不佳的用户体验和资本的固有缺陷注定了冯鑫这步棋的失败,然而想抓住暴风 TV 这根救命稻草的愿望也变成了奢望。

2018 年 7 月 19 日,冯鑫发微博宣布:“2018 All for TV”,这个 “All”的背后承载的是他全部希望。自此,暴风 TV 已经成为暴风集团最主要的业务,此前的魔镜和体育业务也与各自行内的一家 toB 业务公司重组,把所有的力量和资金压在暴风 TV 身上。

图源:冯鑫微博

据界面新闻,冯鑫在接受采访时也承认:“暴风特别需要 (钱),暴风 TV 现在的契机是必须迅速上规模,去年我们拿的钱叫救命钱,今年是助力器,抓住时机加大发展。”他计划,2018 年要完成两百万台销量,2019 年进入盈利期,2020 年和 2021 年至少有一二十亿利润的期望值。但计划与现实往往相反。

2018 年暴风营收继续下滑,同比下降 41.15%,而归属于上市公司股东的净亏损则高达 10.9 亿元。新业务失败,老业务用户流失,冯鑫的 TV 自救梦终化为泡影。

曾经的 “妖股”怎会短短几年时间就如此颓败呢?这与冯鑫过度自信和盲目冒进的战略选择有关。

在暴风影音发展迅猛的时期,腾讯视频和爱奇艺也开始崛起,并与优酷形成三足鼎立之势。与暴风不同的是,它们并没有片面追求播放器的解析能力,而是把力量集中在对内容的争夺上。

一个单纯的在线播放器,没有内容的支撑能走多远呢?靠广告盈利的暴风影音,或许暂时稳住了局面,但却恰恰失去了用户的心。知乎网友 @王青就曾抱怨说:“自从这家伙开始弹广告捆绑软件,我就果断弃用,改用另外两家界面简洁,不占内存的播放器。后来目睹了一些暴风影音依赖症患者的车祸现场。就更加坚定暴风这家公司完蛋了。”

图源:知乎平台

冯鑫或许早已经意识到这一点,但与三大视频网站不同的是他把眼光放在了 “前途未卜”的技术上,而不是内容。冯鑫确实迎 VR 风口而上,但他却打错了算盘,VR 无论是技术不完善带来的较差用户体验,还是内容跟不上带来的较少市场需求,都埋藏着冯鑫选择的失败。受挫后的冯鑫也并没有给自己留后路,而是把全部资金投入到暴风 TV 中,而彼时小米、乐视、海信等均已入局,作为后来者,冯鑫的竞争力是可想而知的。

在 2018 年宣布暴风 TV 签订 5 亿元融资意向书时,就连冯鑫自己也承认:“(自救)这个时间应该做得更早一些,可能今年的危险会小一些。”

面对暴风集团自救的失败,艾媒咨询首席分析师张毅也感慨:“(暴风集团)被资本宠坏了,无论是创始团队还是资本团队都昏了头脑,急于扩张膨胀,直接的结果就是导致没有一个合理的产业链架构,资金链断裂,这是失败的。”

留不住老用户的心,又盲目冒进的暴风,结局或早已注定。

03

接连亏损员工选择转身离开,冯鑫却走上不归路

外有视频网站的逐渐壮大,内有业务拓展的频频失败,亏损的暴风终将 “目送”员工的背影。

据子弹财经,前暴风员工赵和平(化名)透露,电视业务导致 2016 年和 2017 年亏损均超过 3 亿元,2018 年上半年,亏损超过 1.2 亿,“由于亏损严重,拖了半年工资,一直发不出来。”离职前,赵和平还和同事问过领导什么时候发工资,却得到 “工资暂时发不了”的回复。

2019 年 6 月,暴风 TV 员工来到暴风集团总部,就 “涉及 400 多名员工的拖欠半年工资”等事宜索要说法。多位在讨薪现场的员工表示,暴风 TV 已于早些时候解散。

底层员工拿不到工资纷纷离职,那高层管理人员又怎样呢?他们同样选择了辞职。

2019 年 12 月暴风集团的公告显示,除冯鑫外,公司的高级管理人员已全部辞职,协助信息披露事务的证券事务代表也已经辞职,公司仅剩 10 余人。由于资金状况紧张,公司存在拖欠部分员工工资的情形。

这种人去楼空的局面在冯鑫被拘留的那一刻早已埋下种子,2019 年 7 月,因涉嫌犯罪冯鑫被公安机关采取强制措施,原因是他涉嫌对国家非法工作人员行贿,职务侵占他人公司职务。

截至发稿,暴风集团总市值为 4.88 亿元。从 400 亿到不足 5 亿,让人不由感叹:“就当是一场梦,醒来也还是很唏嘘。”

04

结语

翻看冯鑫的微博,其最后一条还停留在 2019 年 6 月 5 日,“暴 16”发布的那天,他说:“纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——‘暴 16’,一颗今天种下的新种子。”

图源:冯鑫微博

后知后觉的冯鑫想起老业务,或许也在追忆暴风影音曾带给他令人艳羡的辉煌,但也让他迷失在互联网的巨浪之中。

回看暴风跌宕起伏的 “一生”,艾媒咨询首席分析师张毅警示后来者,“互联网公司会成长比较快,但是不要期望一夜暴富,要用得来的钱在稳扎稳打的基础上再做扩张。”暴风的主营业务并不扎实,这就注定它无法走得长久,任何公司的发展都需要拿得出手的主业,张毅也提醒企业,“对于风口还是要适当把握,如果不能为企业带来可见的利润,那么对于风口的布局需要特别警惕”,但很可惜冯鑫并没有做到 “适当”。

不过五年时间,从 “妖股之王”到 “终止上市”,“暴风”过后留下的是人们茶余饭后的谈资,如果他当时选择了马云,暴风会不会成为第二个优酷呢?而不知道此时的冯鑫是否对曾经的 “盲目自信”而感到懊悔呢?

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