与 OPPO 合并半年后，一加创始人刘作虎日前宣布，原 OPPO 中国区用户运营负责人李杰，将担任一加中国区总裁，全面负责中国区业务。
在 OPPO 期间，李杰成功打造了 Find 7 旗舰、以及单款机型销量超过 2000 万台的 R 系列等爆款产品。负责一加中国区业务后，其也将肩负起一加此前对外宣布的，三年做到中国市场销量千万级的目标。
李杰日前在接受媒体采访时表示，与 OPPO 融合后，一加还是独立的品牌，不会牺牲原有品牌的基础和调性。同时，一加还将共享 OPPO 的供应链、技术、渠道、售后等众多资源，两个品牌将协同发展。
他透露，未来一加会从之前只做外观、影像、充电、游戏性能等各方面都有着出色堆料和表现的高端旗舰手机的路线外，同时也会为不同消费能力，对包括性能、游戏体验有追求的消费者增加一条中端产品线，目前正在规划中。
但他强调，一加不是做纯游戏手机，同时也不会为了追求销量等数据规模去做低端、性能不好、导致用户体验不好的产品，不会做 2000 元以下的产品。
2021 年 6 月，一加正式宣布与 OPPO 合并。
而李杰担任一加中国区总裁，则是双方融合的最新进展。资料显示，李杰 2010 年加入 OPPO，自 2013 年起先后负责 Find 系列产品规划、产品路线图规划、硬件战略规划以及 OPPO 中国区战略规划与产品路线图等工作。2021 年 9 月起，李杰兼任 OPPO 中国区用户运营负责人。
在采访中，李杰表示，一加和 OPPO 融合以后，原来追求极致体验的产品理念，对用户的重视，对品牌调性的追求等都不会改变，一加还是独立的品牌。
而变化的是，一加可以共享 OPPO 众多的资源。
首先是供应链。2021 年 OPPO 的全球出货量在 2 亿台左右，背后是在供应链上获得了足够的支持，而这些支持一加加入后同样可以获得，比如在器件定制上的需求等。
其次是技术。OPPO 研究院，一万余工程师，包括马里亚纳（自研芯片）已经投资的技术和未来长期的研发，也是一加可以利用的资源。在未来欧加的技术路线里，比如游戏、充电、性能调教，都可以在给与一加作更好的支撑。
再次是渠道，OPPO 的渠道会给一加做赋能和加持，但一加不会完全 1：1 复制 OPPO 的渠道。对于管控渠道所需的 IT 系统，信息化的工具，客户的管理工具和体系，一加可以选择性的复用。
最后是售后，OPPO 的售后网点已经覆盖全国绝大部分的区域，这套售后体系已经逐渐开放给一加使用。在近日的一加 10 Pro 发布会上，一加创始人刘作虎就宣布，全国近 1000 家 OPPO 售后网点已正式面向一加用户开放，网点覆盖了全国 90% 以上的地级市。
除了共享资源之外，还让外界关注的一个问题是，一加原先定位高端，而当前 OPPO 也在发力高端，两个品牌如何定位？
李杰表示，中国市场体量非常大，一加与 OPPO 这两个品牌，也会针对不同市场的客户群体和品牌风格作为出发点，做出外观、选型、产品等方面的区隔。
OPPO 的 Find 系列，主打的是“新知青年”群体，也即是“写字楼的白领”这一类人。这部分客户群体对拍照、商务的需求都有。所以 Find 系列在科技感、商务功能的应用、包括影像上都需要有更大的投入和加持。这部分技术线产出相关首发的技术，可能会优先提供 OPPO 为主。
一加原来的用户是有相当一部分追求性能的偏科技爱好者的人群。一加系列未来主打的人群是“爱玩游戏，追逐性能的年轻人”。基于这个定位，一加产品的外观、游戏体验、性能优化、充电体验都会有品牌自身的特点和专长。
2021 年，一加曾对外提出了三年将中国市场的销量达到千万级的目标。
李杰表示，中国区的这一目标保持不变。2021 年一加全球销量 1200 万，是上一年的两倍，其中中国区占比超过 20%，2021 年中国区销量也增长了 80-90%。
不过他强调，未来一加不会为了追求销量等数据规模，做特别低端、性能不好、导致用户体验不好的产品，“一加出品必是精品”这一路线不会改变。一加目前的规划是，不会做 2000 元以下的产品，但会做 2000 元-3000 元价格区间的产品。但即使到了这个价位，产品也一定会是在芯片、屏幕选择、用户体验等方面达到高水准要求的优秀产品。
在他看来，越是存量市场，越要考虑细分的人群的类型，未来中国市场将是用户细分化的市场。比如游戏，中国大概有 7 亿游戏用户，不可能都使用同一个品牌的产品，一加拥有 OPPO 研究院技术加成，同时也拥有《英雄联盟》和《和平精英》两个顶级游戏 IP 的资源和认证。无论是技术、供应链还是市场，都是足够大的。存量市场中的这部分用户，一加是有机会把握的。
游戏标签在刚刚发布的一加 10 Pro 上已经得到体现。首发推出了 HyperBoost 全链路游戏稳帧技术，同时成为 2022 年《英雄联盟手游》职业联赛、2022 年 PEL《和平精英》职业联赛两大赛事指定用机。
此外，李杰透露，一加除了做高端旗舰手机的路线外，同时也会为不同消费能力，对产品性能、游戏体验有追求的消费者增加一条中端产品线，但是其做工、质感、产品体验依然会达到一加的高标准，具体的目标还在规划中。
但他指出，一加不会做成特别小众的纯游戏手机。如今游戏在用户生活场景中非常重要，占据了一定的人群和使用时间。一加以此为切入点，定位成游戏体验特别好的性能旗舰，而不是纯游戏手机。
整体而言，一加与 OPPO 融合后，一加的全能旗舰和高端体验系列会继续保持，影像和哈苏体验等一加优势的体验和质感不会牺牲，在此基础上增加一个性能、游戏的标签；而在高端旗舰之外，一加还可能有一个系列在游戏上做更大胆的尝试，让风格更加鲜明。
“我们不认为游戏的场景是小众的，国内有 7 亿游戏用户，英雄联盟与和平精英用户数非常大，这个市场是很大的。”李杰说，一加在继续维持性能体验定位的基础上，同时把性能放到游戏的场景下做载体，把欧加体系的软硬件技术充分整合发挥，相信有机会做出不一样的产品和体验。
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