2003 年 3 月，华为和思科的侵权案纠纷，进入了最紧要的关头。
当时，思科在美国德州东区联邦法院对华为提出了全面诉讼。整个诉讼书长达 77 页，控告华为专利侵权、不正当竞争、窃取商业秘密等 21 项罪名。
面对思科来势汹汹的攻势，华为坚决应诉。他们辩称，自己并没有任何侵权行为，华为公司所有的产品设计，都是原创知识产权。
双方相持不下，官司陷入僵局。就在关键时刻，3Com 公司的 CEO 布鲁斯・克拉夫林（Brucel Claflin）出现在法庭上，为华为作证。他表示，华为在数据通信产品知识产权方面，没有任何问题。
▲ 布鲁斯・克拉夫林
3Com 是一家美国公司，之所以要帮助华为，主要是为了联手阻击思科。
当时，3Com 不仅为华为作证，还与华为共同成立了一家合资公司。这家公司的名字，就叫做华为 3Com 技术有限公司（也叫“华为三康”，以下简称“华为 3Com”）。
▲ 公司 LOGO
华为 3Com 的正式成立时间是 2003 年 11 月（达成合资意向是 2003 年 3 月），注册地是中国香港，总部设在杭州。成立之初，即拥有员工 1500 人。
这 1500 人，大部分直接来自华为。华为投入了技术和人员，占有公司股份的 51%。而 3Com 投资 1.65 亿美元，占股剩下的 49%。董事会席位中，5 人来自华为，4 人来自 3Com。布鲁斯・克拉夫林和华为老板任正非，分别担任公司的董事长和 CEO。
来自 3Com 的支持，确实给华为带来了很大帮助。最终，2004 年 7 月 28 日，华为、思科、3COM 向法院提交了终止诉讼的申请。法院签发法令，终止了整个诉讼。
诉讼结束后，华为 3Com 公司继续运营。
这家公司专注于政企用户的数据通信设备市场，主要生产中低端路由器等设备。
凭借自己和华为、3Com、NEC（日本电气股份有限公司）之间的关系，它在国内外市场如鱼得水。
当时，华为 3Com 在中国销售的交换机路由器贴华为的牌子，在欧美市场贴 3Com 的牌子，在日本市场贴 NEC 的牌子，可以说是占尽了便宜。市场上打着华为品牌的中低端交换机和路由器，实际上都是华为 3Com 生产的。
2005 年，华为将华为 3Com 公司股权的 2% 转让给 3Com，使得 3Com 控股 51%，成为大股东。一年后，华为又以 8.82 亿美元的价格，将剩下的 49% 股权全部出售给 3Com。至此，华为 3Com 成为 3Com 的全资子公司，和华为再无关系。
2007 年 2 月，华为 3Com 正式更名为 H3C（杭州华三通信技术有限公司）。
华为之所以要卖掉华为 3Com，有两方面的原因。其一，华为希望剥离低端企业网业务，专注于电信网市场。其二，当时华为在小灵通和 CDMA 市场上接连失策，被对手疯狂追赶。面对即将启动的 3G，以及国际市场的拓展，华为非常缺钱。于是，就卖掉了华为 3Com。事实上，卖掉华为 3Com 获得的现金，也确实帮助华为度过了当时的难关。
值得一提的是，华为出售全部股份时，还把自己企业网业务全部交给了新生的 H3C，并签订了一个为期 18 个月的君子协议：企业网业务的地盘是你华三的，我华为只专注于运营商市场。
3Com 全资拥有 H3C 之后，经营业绩并没有得到改善，仍然持续下滑。不得已的情况下，3Com 又重新考虑出售 H3C。
而华为这边呢，因为外部形势变化，又想把自己一手创办的 H3C 给买回来。于是，两边又洽谈回购事宜。
除了 H3C 之外，华为甚至想要直接把整个 3Com 母公司都买下来（H3C 当时业绩占 3Com 的一半以上，其实也多花不了几个钱）。他们与贝恩资本联手，以 22 亿美元的价格，对 3Com 提出了收购邀约。
结果，美国政府以国家安全为由，对收购横加阻拦。无奈之下，华为和贝恩资本撤回了收购申请。
2010 年，3Com 实在熬不下去了，将自己整个卖给了惠普，作价 27 亿美元。于是，H3C 也就成了惠普的子公司。
2013 年，“斯诺登事件”突发，国内加强了对信息技术关键领域的自主可控要求，减少了对外资背景高科技设备的采购和使用。全外资身份的 H3C，业绩大受影响，市场份额急剧下降。
2014 年，惠普拆分为惠普公司（HP Inc.）和惠普企业（HP Enterprise）。惠普公司从事个人计算机和打印机业务，惠普企业从事面向企业的服务器和数据存储设备、软件及服务软件业务。其中，H3C 属于惠普企业（HPE）。
接二连三的易主，给华三内部员工情绪带来了微妙的变化。2015 年初，华三内部发生一次严重的罢工风波。
风波的爆发诱因，源于惠普中国对华三通信管理层的人事调整。
当时，按照惠普中国的任命计划，惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三通信董事长一职，原董事长马特・格林利（Matt Greenly）将担任副董事长。
▲ 毛渝南（他的父亲很有名，叫毛人凤）
此举遭到了华三通信全体员工和管理层的一致反对。
之所以华三员工自发抵制毛渝南，是因为他们担心毛渝南会用资本运作的手段，不顾员工利益、公司发展，把华三再次出售。华三的很多老员工都经历过之前多次易主的过程，实在不希望华三又被“卖来卖去”。
当时，华三拥有 5000 多名员工，超过 5000 件的申请专利（接近 90% 为发明专利），年销售额过百亿，稳居国内企业网市场的头把交椅，属于绝对的优质资产。
华三很多员工来自华为，他们很希望能够像华为一样，实现全员持股。他们也希望华三能够独立上市，从而让自己的利益得到保障。
然而，尽管华三员工群情激愤、意见强烈，但仍不能左右局势的变化。惠普中国拥有华三 100% 的控股权，足以对公司的发展做出决定。
几个月后，2015 年 5 月，惠普中国在十多家潜在合作对象中，选中紫光集团，进行合资。双方达成协议，由紫光集团下属子公司紫光股份收购华三通信 51% 的股权，成为该公司的控股股东。
除了华三通信之外，惠普还与紫光股份合资成立了紫光华山。
紫光华山主要针对服务器、存储以及技术服务，而杭州华三则负责网络、无线、安全等产品。两家公司一起，共同组成了新华三集团。
紫光股份有限公司属于紫光集团，而紫光集团又属于清华控股。他们既给新华三带来了国企背景，还带来了高校背景，为新华三的市场拓展铺平了道路。
从那之后，新华三的发展趋于稳定，没有再发生归属权的变化。
2021 年 7 月，新华三再次被推上了风口浪尖。资产 3000 亿的紫光集团因为债务违约，发布了破产重组通告，引起了整个行业的震动。紫光集团旗下新华三、紫光展锐、紫光国微等企业的未来走向，成为人们关注的焦点。
事实上，紫光集团的破产重组事件，并没有影响这几家公司的发展，业务也未发生变化。如今，随着紫光集团重组方案的明确，这一事件对新华三等企业的影响也将变得更低。
总的来看，新华三的发展状态，还是非常稳健的。
目前，新华三集团已不再是单纯的数据通信设备制造商，产品涵盖了云计算、大数据、数据中心网络、广域网络、园区网络、服务器、存储、商用 PC、安全方案、统一运维、智能终端等多个领域。
服务对象方面，新华三也早已切入了运营商市场，服务于运营商、政府、金融、电力、能源、医疗、教育、交通等各个领域的客户。
▲ 位于杭州高新区的新华三集团大楼
值得一提的是，因为新华三有两个总部，行政和市场总部在北京，技术和运营总部在杭州。他们在 toB 市场上经验丰富，所以，这些年被同城的阿里云等竞争对手挖走了不少人才，尤其是拥有渠道资源的人才。
新华三的员工总体上对于公司能力还是很自信的，但是就是纠结于公司的归属权。毕竟上面有母公司，自己虽然赚钱，但很多钱都被母公司拿去补贴兄弟公司，所以比较不爽。
好了，以上就是关于新华三的介绍。在目前数字化转型大行其道的宏观形势下，新华三凭借自己多年以来在行业领域的资源，相信会迎来一波不错的发展。让我们祝他们好运吧！
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