2023 年 12 月 5 日，一加正式发布十年旗舰一加 12 手机。作为一加十年一加 12 坚持 “产品力优先”理念，带来多项领先行业的首创技术。一加 12 全球首发拥有医疗级护眼方案和行业第一 4500nit 峰值亮度的 2K 东方屏、“新一代超光影影像系统”、第三代骁龙 8 移动平台 + LPDDR5X+UFS 4.0 顶级组合。
一加 12 同时拥有基于 ColorOS 超算平台的顶级性能调校、航天级天工散热系统 Pro、5400mAh+100W 闪充 + 50W 无线的续航王者组合、仿生振感马达 Turbo、顶级通讯体验全覆盖的超级信号工程。发布会上，一加同步发布了一加轻奢双肩包、一加无线闪充充电器与一加 12 全包保护壳三款产品。一加中国区总裁李杰表示：“一加 12 将所有用户高频使用场景的体验均做到极致，产品力超越了所有骁龙 8Gen3 的旗舰 Pro 版，真正实现了“一部，即全部”，是一加十周年送给用户最好的礼物。”
除了一加 12 这款力作，一加也在 12 月 4 日举行了 10 周年围炉夜话活动，对一加的过去、现在和未来进行思考。在一加 12 发布会结束后，一加中国区总裁李杰接受IT之家等媒体采访，针对外界的关切和用户的疑问进行解答。
谈起一加 12 这款产品，李杰感受颇深，一加 12 的推出主要侧重于产品力和技术创新，而不是利润。他指出，公司在一加 12 上投入了大量技术和资金，并希望用户能感受到产品的力量和公司的诚意。一加的路线是要打造爆品，选择做更少量但更精品的产品，并将竞争力集中在产品力和技术上。公司在内部进行了大量的技术自研，包括在设计、影像、性能、续航和信号等方面都取得了显著的进展。与产业链合作伙伴的深入合作也是公司战略的延续，其中包括与高通、BOE、京东方等伙伴的合作。
李杰明确表示，公司的目标不是追求短期的利润，而是通过更好的产品吸引更多的用户。他强调，一加将继续坚持这样的策略，用产品力和技术创新去打动用户。未来可能会继续注重产品力和技术创新，以应对市场竞争并吸引更多用户。手机行业的颠覆性创新可能会发生在更先进的技术、新型材料、可持续发展方面，或者是在用户体验和功能方面带来的创新。
"一部即全部" 是这一次一加 12 相比其他手机厂商产品最为不同的一点，李杰表示这是一加公司在产品策略上的一种选择，而不同于其他手机厂商选择推出 Pro 和标准版两个不同配置的产品。一加认为当前手机市场的主要销售量集中在标准版产品上。因此，决定聚焦于推出一款产品，将所有资源和精力投入到这一款产品上，以实现“一部即全部”的理念。这样的策略使得公司能够更专注于产品力和技术创新，提供更出色的用户体验。
李杰强调，一加在一部手机上做了大量的体验创新，包括马达振感适配、超级信号工程、雨水触控升级、游戏功能等，以满足用户的实际需求。一加通过独家与合作伙伴高通成立联合攻坚项目组，投入大量资源进行性能和技术优化，涉及触控、CPU 和内存调度等多个方面。一加 12 在整体性能、外观质感、品质、影像拍摄体验、续航能力、信号能力等方面都表现出色，公司希望通过这样的产品打破传统，建立良好口碑，吸引更多的用户。这一战略目标是通过正向循环，即通过口碑吸引更多用户，从而获得更多的资源用于技术投入、聚焦产品力和提供更多创新体验。总的来说，"一部即全部" 体现了一加在产品策略上的独特选择，旨在通过专注和聚焦在一款产品上来提供更出色的用户体验，以此打破传统的产品发布方式。
关于今年火热的大模型问题，李杰表示，决定是否在产品中采用大模型技术，主要考虑该技术能够为用户带来怎样不同的体验和价值。尽管他没有透露具体的时间表，但李杰预告了一加未来产品中将会有基于大模型的一些创新体验。他鼓励大家期待未来的产品，暗示一加将在这一领域进行投入。一加的思路强调了对技术应用的实际效果和用户体验的关注，而不仅仅是跟随热点或追求技术本身。他强调了对技术带来的不同体验和价值的深入思考，这将是一加未来产品发展的方向。一加对大模型技术的应用并非简单地追随潮流，而是注重技术如何能够真正地为用户提供有意义的体验和价值。这种注重实际效果和用户体验的理念将指导一加在未来产品中对大模型技术的应用。
对于一加的一年一款旗舰产品发布战略，李杰又进一步进行了阐释，他表示，技术的迭代，包括芯片、屏幕等各种技术的更新，很难在半年内有显著的创新变化。这是由产业链规律决定的，因此以半年为周期推出产品并不太可能有大的技术升级。如果在年底或年初能够推出一款优秀的产品，为什么要在年中进行升级呢？一加希望通过每一款产品都尽量做到最好，通过一次全面的沟通，使用户感受到产品的整体升级。一加的战略是希望每一款产品都成为爆款，而不仅仅是为了追求迭代而推出产品。这也意味着他们对每一款产品的要求都非常高，必须确保产品的整体质量和体验都达到用户的期望。这样的战略也是在挑战一加自身，因为要确保每一款产品都做得非常好，对于团队而言是一项挑战。
谈到未来，李杰表示，一加在去年九周年时宣布了未来三年的目标，即成为 2000 元以上线上市场的第一。这个目标一直没有改变，并且一加正在按照这个目标稳步前进。他提到了一系列明确的策略和具体路径。关于 Ace 系列与红米 K 系列的销量比较，李杰表示，今年新的 Ace 系列在整体销量中占据了 57%，相比去年的 11% 有了显著的增长。他特别强调这个数字包括了线上线下的全部销量。这些数据验证了一加整体的策略和思路是正确的，并且他们将坚定地继续执行。李杰认为，最终的销量是一个结果，而这个结果的支撑来自于产品的质量、技术水平以及定价是否相比竞争对手更具优势。他强调，如果产品在各方面都表现良好，那么实现目标是完全可能的。因此，一加会继续努力保持产品的竞争力，并坚持自己的战略和思路。
他对 2024 年手机市场的判断主要集中在以下几点，首先，手机市场是一个竞争充分且成熟的行业，每年的总体销量趋势不太可能有巨大的提升或下降。他认为手机市场的特点是比较稳定的。后续一加将继续聚焦在产品上，致力于提供更好的产品，以赢得用户的认可并吸引更多的用户。他特别强调了技术投入和产品功能的实际体验，认为未来行业的趋势将主要集中在技术的深度研发和功能的实用性上。预测未来的竞争将更多地侧重于技术的投入和产品体验的提升。他提到即使是一些看似简单的功能，如马达的振感适配，也需要大量的人力去进行研发和优化。因此，他认为技术的深度研发和产品体验的打磨将是未来手机市场的关键竞争因素。
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