我们不是在看诺基亚的笑话,而是在审视2007年“霸气”的诺基亚,当时的诺基亚占据全球智能手机市场份额的60%,其手机运营收入高达22%。虽然表现如此抢眼,但也埋下了隐患:诺基亚在2007年秋季以80亿美元收购了Navteq,这标志着诺基亚长久且痛苦的下滑的开始。
2007年几乎没有人意识到这一点。诺基亚具备超强的品牌力、营销力和利润转化率。许多高薪的华尔街专业人士数年后才意识到诺基亚陷入了“泥沼”。
苹果据称将会以30亿美元收购Beats,虽然疯狂程度比不上诺基亚,但两者却存在着惊人的相似性:苹果和诺基亚一样都没有大型收购的传统,两次收购都有恐慌的气息。
当年诺基亚看到iPhone的横空出世,并引起了广泛的关注。诺基亚深知自家的操作系统无法完美支持触控显示屏,但诺基亚没有解决这个问题,相反转变方向在导航软件方面投入了大赌注。
现在的苹果面临iPad下滑和iTunes影响力下降的态势,但苹果同样没有直接解决这个问题,而是走了诺基亚的老路:购买Beats,希望这可以转移其核心竞争的注意力。
自然苹果不会喜欢自己“很像”诺基亚的看法,但是诺基亚的经历的确值得苹果反思。
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