蔚来李斌称换电商业上可持续:全网教我做 CEO,但我是挣过钱的人会算账、又不是傻子

2024-09-22 20:17IT之家 - 沛霖(实习)

IT之家 9 月 22 日消息,在乐道 L60 上市发布会后,蔚来创始人、董事长、CEO 李斌接受媒体采访。

据雷锋网报道,有媒体向其提问:“现在不太理想也不太理智的汽车行业,乐道的价格把卷又提升了一步,蔚来品牌和乐道品牌的护城河是什么?”

IT之家附李斌回复如下:

我们这么多年也承受了很多东西,同行很优秀,很多人去内涵、拆解我们。我们选择的方法,不是拆解,而是直接欢乐地对比,但我们不会背后搞事情,一般是比较正面的、坦诚地做沟通。

有用户直播说我们亏钱。我们以现在这个量,如果挣大钱,那反而有问题。行业是一个资金密集、技术密集、人才密集和产业链非常长的行业,行业公司都经历了几十年、上百年的历史,前段时间我和奇瑞尹总有一次试驾交流,我说尹总你们最近过得不错,他说我搞了 27 年,前 24 年都是苦哈哈的,最近两三年稍微好了一些。即使是特斯拉,也是成立了 16 年才盈利。我觉得这是汽车行业的真实写照,没有什么速胜,没有什么侥幸。

可能过了五年、十年,别的酒店都开张了,都赚钱了,你这楼还在盖,那有什么关系呢?我并不是要盖一座十层的楼,我是希望盖一座 100(层的)楼

做换电是因为符合中国的市场需求和用户场景,我花了三年时间去了解、研究换电,不是研究成功案例,而是失败案例。前两天有一个用户说,特斯拉当年想搞放弃了,他不叫放弃了,而是没搞成,或者他搞的时候发现他的车不是这么设计的,代价太大了。而我们是原生的,从零开始去思考,推动起来更容易。

我们的思维非常简单:

第一,从用户利益出发,写在公司的愿景驱动力里。

第二,商业上可持续。虽然全网教我做 CEO,但我是挣过钱的人。商业上可持续难道我不会考虑吗,我又不是傻子,我们会算账,但是我们算的账不是算一个季度、一年的账

商业可持续很重要,但一定要加时间维度去看。第一天就挣钱的生意一定不是好生意,亚马逊云服务赔了 20 多年的钱,特斯拉赔了 16 年的钱,我们赔了 9 年多的钱。我们把 189 亿美金从全球募资到中国来,发展中国的智能电动汽车产业,做的绝大部分投资都用在基础研发方面,即使这些员工不在蔚来工作,他也是很重要的种子。即使供应链给别人服务,我们也很开心,我们推动了很多创新供应链。

第三,要对社会有利,要可持续。

为什么乐道定 60 度电作为基础续航,是因为 500 多公里,对用户来说日常使用够了,一个月换几次电或者充几次电够了,长途出远门换 85 度和将来更长续航的 1000 公里电池,这得省多少资源呐。蔚来因为可换电,75 度电的选装是 97%,100 度电是 3%,不光是帮用户省钱,节约了多少社会资源。

电池寿命问题,电池也有老龄化,难道不回答这个问题吗?过去 8 年,中国已经有小 2000 万辆新能源车保有量,将来 8 年,意味着这 2000 万辆逐步会出电池质保期,难道不去解决这个问题吗?一个电池包,花 6 万多块钱去买,也得 1.2 万亿,难道不解决吗?

所以对用户有利,企业可持续经营,但是要在正常的评估周期,然后社会可持续、产业可持续,这其实是蔚来做事的方式。我就是这么想的,我这么想是对的,难道我非要说假话吗?

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