他的观点也得到了科沃斯副董事长David的认同。他以肯德基为例子,这家全球性的公司是值得所有想要国际化的中国公司学习的。以中国的肯德基为例子,他们在当地雇佣本地员工,研发了符合当地特色的食品——老北京鸡肉卷、蔬菜汤等。在很多中国的肯德基餐厅都能看到是爷爷奶奶带着孙子孙女在吃,这说明它的本土化已经做得足够出色。
▲造车新势力之一的拜腾在CES公布量产车计划
另外一个例子是苹果公司。David认为,苹果公司目前在中国市场遭遇的困境其实是它的本土化策略倒退的体现,这个主要是定价策略脱离了对于本土市场的判断,所以在中国消费者眼中苹果一直就是一家美国公司,和中国公司华为、OPPO等是纯粹的竞争关系。在当前背景下,苹果的销量自然出现下滑。
中美之间的贸易问题也促使中国企业思考这个问题——通过更加全面的国际化以避免未来可能出现的风险。蒋超对凤凰网科技(微信搜iFeng科技)表示,酷派目前在美国的团队完全由当地人组成,还要通过融资的方式改变美国分公司的股权结构,让美国的资本占据超过51%的股权比例。而科沃斯也有这个计划,他们目前的营收25%来自于海外市场,75%来自中国市场。
▲CES也是一个让中国企业认清自己差距的舞台(图为日产无人驾驶概念车)
在经济学有一个观点是“触底反弹”,CES在过去一直都是中国企业追逐的舞台,在最顶峰的时候,“有超过1500家企业来自中国,中文几乎无处不在。”David说,略显冷清的CES也是一个机会能让中国企业停下来思考未来的趋势,从而更好地实现发展。
危机从来就不是只有“危”,也有“机”。对于CES来说是如此,对于中国企业来说更是如此。
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