10 年前,小米有一个伟大的梦想,做全球最好的手机、但只卖一半的价钱。“其实这句话说起来容易,做起来很难,尤其是对我这样做了 20 年软件互联网,从没做过硬件的人来说,是一件难于上青天的事情。”
雷军提到,当时一个中关村的小公司,面对苹果、三星、中兴、华为、联想等巨无霸的竞争环境,肯定打不过它们,所以小米需要创新,决定用互联网的方式做,即铁人三项模型,软件 + 硬件➕互联网齐上阵。
小米最初开始创业的时候,团队是 “土洋结合”的 8 个人,5 位国外回来的创业者,3 个本土创业者。“对于 10 年前的国产手机而言,设计的重要性从我们组团队就能看得出来。”
当时,小米把操作系统当作互联网 App 来说,简化到做好打电话、发短信、通讯录和桌面四个功能,把专注互联网、重视用户体验的方法用在操作系统的研发上。
雷军回忆,当初小米火起来,也是先在国际论坛备受关注,“打中”了国外发烧友,再在国内收获影响力。
“这也是小米国际化的开端,今天小米国际化收入占据一半以上,就是因为 10 年前种下了这个火种。”当小米的 UI 在全球范围内收获 30 多万粉丝时,小米就开始做硬件。“我们和其他国产手机做硬件的思路完全不一样,我们一上来就定位了要做最高端的智能手机。”
这对一个中关村的小公司而言,最大的障碍就是供应链问题,获取供应链上大公司的合作,而此前 UI 打下的基础,帮助小米走出了这一步。
“小米第一代智能手机发布的时候,定价 1999,卖了 10 年前的价格。”雷军表示,前不久在小米 10 周年时统计了小米第一代手机的销量是 790 万台。
回顾小米过去 10 年的成长,雷军认为大家对小米有很高的期待,小米在科技创新上也下了很大的功夫。小米今年在科研投入上超过 100 亿,是科创板所有上市公司研发成本总和的一半。
有了这 100 亿的研发成本,小米未来 10 年的核心战略就定在以手机为核心,连接 AIoT。
三年前小米提出做制造业,选择做高端装备作为突破口,投资孵化了超过 100 家智能设备公司,也成立了 120 亿产业基金。雷军表示,最自豪的是在亦庄落地了第一期小米智能工厂。
谈到为什么要建小米智能工厂,他表示原因有三,一是小米要做一个全自动化工厂;二是对小米来说,这本质上是一个超大规模的实验室;三是帮助小米研发足够多的设备。
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